从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌，清晰表明了企业界对一个问题迥异的态度：移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下，过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力？近日，这股对传统行业巨头企业的质疑更被“烧”到了知名民营企业华为身上，比如前酷六创始人李善友的《华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉》，知名IT记者冀勇庆的《别了，任正非讲话》。
在1月9日-11日的黑马-华为特训营创始人班(二期)的课堂上，华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论，而对于华为是否存在互联网基因，在学员中，存在三派截然不同的观点。
一方认为，华为具有典型的互联网基因，代表人物是北京赛腾工业标识有限公司总经理李旭东、上海中城投资联盟投资管理股份有限公司副总裁孙树涛，他们的主要观点包括：
1，以客户需求为中心，这是华为的核心文化，这本身就是一种互联网思维和互联网基因，所以华为绝对有互联网基因。
2，华为是典型的互联网思维的产物，华为暗含着新教徒精神，具有自修正、自适应的能力。
持有相反观点的学员包括杭州向上网络科技有限公司总经理潘荣伟、上海荣泰健康科技股份有限公司林琪：
1，从竞争对手来看，华为运营商业务的对手是爱立信，企业业务对手是思科，这两个企业都不是互联网企业。在手机领域，小米代表的是互联网企业的生产方式，而华为是传统手机制造企业的代表。
2，从管理制度来看，华为的企业管理制度拷贝自IBM，而IBM也不是互联网企业。现阶段，华为的管理采取了金字塔式管理，而在互联网企业里都很少有这样的管理方式，不管是美国的互联网巨头谷歌、亚马逊Facebook，还是国内的腾讯百度阿里巴巴、360，他们都不用这种方式管理。
3，企业是有核心基因的，马云一直想做社交，马化腾一直想做电商，但他们在内部互相交流时也会承认，分别缺少社交和电商的基因。每个公司都必须聚焦核心业务和主航道，这就会排斥其他基因。
4，互联网基因也是慢慢积累的，需要时间的沉淀，需要不断调整和适应，才能慢慢积累互联网基因，互联网的巨头们都是在互联网领域打拼了很多年，才有了今天的地位。
还有一派观点则认为，华为有一点互联网思维，比如深圳市八零年代网络科技有限公司创始人戴丛磊，他认为：
平等、共享、协作、网络化是互联网的特征，华为对员工之间的平等很看重，全员持股则表现了创始人的奉献意识。但是华为的商业模式还是在卖机器，从这个角度看，缺一些互联网思维。
田涛则认为，正是拥抱互联网和互联网文化，使得华为过去20多年来快速发展，取得了今天的市场地位。互联网精神的本质是开放，华为应该是中国最开放的企业之一，无论从它的研发、市场，还是组织变革、员工构成、内部文化等各方面看，都是充分开放的。唯有对媒体的开放相对较晚，这和它的开放的渐进性战略有关系。互联网思维的本质是一种用户导向思维，华为追求将用户需求做到极致，在整个组织中，无论是组织思维、组织文化、评价体系、奖惩体系，都坚守一点，谁为客户需求去努力奋斗，谁就是公司的贡献者，谁就可以得到提拔，可以得到更好的奖励。
(完)
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