自从小米崛起，期货模式就成为国产手机的效仿对象。厂商们从一开始不清楚不明白，到后来有样学样，似乎不抢购的手机就不是好手机。
但是最近，小米开放购买，甚至小米 4 也改用了排队，而采用抢购加排队的一加开放了购买，这是为什么呢？
一、抢购的起源和异化
手机抢购第一个不是小米，而是魅族，在 M9 上市的时候，采用了预订加排队抢购的形式，两个月预订，元旦一天把几个专卖店的订单放到一个专卖店拿货，造成几百人甚至千人的大排队。
小米比 M9，第一批 30 万也采用了这种模式，主要是产能不足，供应链管理也不行，算是被逼无奈，但是效果却出人意料的好。 从此，小米开始了抢购模式。不抢购的只有加价货可买，小米的销量和利润都非常不错。
之后，各家都开始学习小米的定价和抢购模式，无论是华为荣耀，中兴 Nubia 还是酷派大神，成绩都不错。抢购模式成为互联网品牌的主流。
二、2014年的出货压力
这一轮智能手机热潮从 2007 年苹果开始，到了 2014 年已经有高峰过去的趋势。
一直高歌猛进三星到了 2014 年销量开始出现问题，小米虽然销量大涨，但是价格重心大幅压低，2014 年上半年的平均出货价格在 1200 元左右。
而另一方面，中国智能手机的产能一直在提升，大家 3G 吃到桃子继续赌 4G，而运营商突然大幅降低了补贴。产能即将过剩成为各家手机厂商遇到的问题。
这种压力下，早卖出去早盈利，晚卖出去可能会压库存，继续搞抢购搞排队显然不太合时宜。至少要供需矛盾缓和一下再搞，所以小米 4 改用排队，一加开放购买也就不足为奇了。
三、供应链和产能的管理
不限量买，你得有那么多货，都知道早卖出去早盈利，但是供应商未必给你那么多元器件，这就设计到供应链和产能管理的问题。
智能手机是海鲜价，晚几个月就不行了，最好是一发布就大量上市，大量销售实现利润。2011 年的小米一代的时候可以期货等原材料降价盈利，2014 年这样是不行的。
一加作为一个新品牌，发布后几个月就可以不限量。说明供应链管理问题解决的不错。相比锤子极小量还品控糟糕，一加毕竟是有背景。
2014 年的手机竞争要求供应链在需要的时候能大量供货，这对供应链是个考验。期货模式变走量模式，背后的供应链是支撑。
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