據(jù)一位接近網(wǎng)易養(yǎng)豬團(tuán)隊的人士透露，丁磊對于養(yǎng)豬的熱情非常高。高到一種什么程度？他舉了兩個例子，一是好幾次見到有人和丁磊提及豬的事，丁磊都興致勃勃地談到停不下來。“其他話題他可沒有那么感興趣。”二是網(wǎng)易豬肉在網(wǎng)易內(nèi)部，某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當(dāng)年有道用戶破5億，給整個團(tuán)隊發(fā)的其中一個獎勵就是網(wǎng)易豬的認(rèn)購券。”
不過，“不要和最好的朋友合伙開公司”這句在三人中有相似的注腳。毛山和周炯兩人今年10月相繼離開。對于兩人離開的原因，網(wǎng)易諱莫如深。一種說法是，兩人對養(yǎng)豬的定位和方向不太一致。這也有跡可循。雖然都是堅持第三代養(yǎng)豬模式，毛山在聲明中稱，“我及新團(tuán)隊會沿著與網(wǎng)易不同的路線和戰(zhàn)略演進(jìn)。”從網(wǎng)易內(nèi)部傳來的聲音顯示，關(guān)注此事的員工也認(rèn)為三人的分手在于理念不合。一位不愿具名的網(wǎng)易內(nèi)部人士表示，丁磊對于信賴的人支持度很大，一旦信任破滅，支持也會減少。“三人內(nèi)部也發(fā)生過分歧，但這也是任何一家企業(yè)都會發(fā)生的事，畢竟企業(yè)老板和員工之間總有理念不同的時候。”該人士表示。業(yè)內(nèi)有說法是，丁磊不滿意項目目前推進(jìn)的速度。
分歧似乎不止于此，在南都記者與網(wǎng)易的溝通采訪中，網(wǎng)易傳遞的信息是，網(wǎng)易養(yǎng)豬的最終訴求帶有強(qiáng)烈的公益性和社會責(zé)任感。
丁磊在多個場合強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易養(yǎng)豬不是為了再賺多少錢，而是希望帶動更多的人去關(guān)注民生，關(guān)注食品安全，幫助和帶動農(nóng)民就業(yè)。“如果僅僅為了錢，網(wǎng)易大可投資幾個月生產(chǎn)周期的短線投資，何必要從零開始？”網(wǎng)易市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
毛山似乎有不同看法。2012年1月，還是農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理的毛山在接受媒體采訪時表示，網(wǎng)易做農(nóng)業(yè)追求盈利，是要賣產(chǎn)品的，不是做慈善。網(wǎng)易投身農(nóng)業(yè)之初并沒有鎖定養(yǎng)豬。毛山說，網(wǎng)易考察過火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產(chǎn)，還在大興安嶺海拉爾一帶看過藍(lán)莓種植，去大連參觀過養(yǎng)殖海參，此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高，運作也成熟，掙錢更快。但全國加起來也就1個億至5個億的產(chǎn)值。毛山說，這很難滿足網(wǎng)易的胃口。
一位接近三人的人士告訴南都記者，毛山和丁磊如今算是“掰了”，而毛山此前也在聲明中表示，“五年前，我與網(wǎng)易走到一起是為了項目的發(fā)展，現(xiàn)在分開，是為了項目更好地發(fā)展。這既符合項目的公益公開的初衷，……，也是網(wǎng)易和丁磊先生所樂見的。”