11月24日，由轉型家主辦的以“開放· 洞悉“為主題的2016中國互聯網+轉型年度盛典在中國第一高塔——廣州塔開幕，本次為期三天的行業盛典圍繞6大主題共36項話題展開，共同探討互聯網發展趨勢以及傳統企業轉型之道，活動旨在匯聚業界精英分享前沿觀點與戰略干貨，探索企業在互聯網環境下轉型升級的實效通道，致力于驅動中國商業快速走向智慧化、國際化的創意經濟變革。
活動開幕恰逢感恩節，轉型家創始人彭芳泉先生首先在開場致辭中以“感恩昨天、珍惜今天和敬畏明天“作為主題，提出關于企業轉型的最新理論框架，即產品體驗以用戶為中心，價值分配以貢獻者為本，構建開放利他生態體系。

彭芳泉先生在大會表明了轉型家的態度與愿景，“在未來，轉型家希望建立一個開放利他、連接所有合作伙伴的生態，讓轉型不再困難。”

針對廣大參會企業家們重點關注的問題——如何開啟傳統企業的互聯網+轉型進程？轉型家聯合創始人鄧斌先生以華為170場企業轉型對話，以及過去一年轉型家走訪近百位關心轉型的企業家的經驗，分享了企業常態化轉型的經驗，洞悉了企業轉型的四個壓力點，并詳細闡述了企業轉型的“三個連接”大策略，即連接用戶、連接員工和連接伙伴。

最后，鄧斌先生總結了轉型家助力企業轉型的業務閉環，概括成四個字，“侃、教、帶、陪”，為現場的企業家勾畫了一個清晰的轉型思路。

會議齊聚多名行業大咖及來自全國34個省市自治區的CIO協會/商協會領導，吸引上千位企業家到場，眾多互聯網領軍人物及專家學者參與。
中國科學院院士陳國良，北京大學國家發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花，廣東創投協會名譽會長李春洪，廣州塔董事長陳強，中國信息經濟學會理事長謝康，中山大學管理學院副教授肖靜華，億方云創始人程遠，用友集團副總裁龍庚，華工創業學院執行院長許曉霞，尚品宅配總經理李嘉聰，紅領集團常務副總裁李金柱，藍凌董事長楊健偉，酷漫居董事長楊濤，芬尼克茲董事長宗毅，德普新源董事會主席、前花旗銀行董事總經理Simon parker， CIO時代學院院長姚樂，中鋼集團CIO李紅，雪松集團CIO徐斌，商狀元創始人黎爭，磁云科技創始人李大學，華為中國地區部解決方案副總裁劉建寧，易法客創始人高德良，聚烽互聯董事長谷鳳芝，藍莓會創始人陳特軍，以及來自全國34個省市自治區的CIO協會/商協會領導等業界大咖均到場助陣，向傳統企業家、互聯網創業者、創投機構、產業鏈服務商們分享互聯網+時代企業轉型的前瞻思考。現場反響熱烈，大咖們的觀點碰撞屢次掀起大會的高潮。

大會現場穿插了2016企業轉型領域最具影響力系列評選——《型之選》各個獎項的頒獎，其中最引人關注的是“最具思想力學者”獲得者——北京大學國家發展研究院、華南理工大學工商管理學院教授陳春花女士。

陳春花教授結合自身的理論是企業實操經驗，發表了重要的演講，對于現場的企業家而言可謂是干貨十足。陳春花教授深度闡述了企業轉型實際操作的過程中會遇到的困難，分解了企業轉型的必須思考面對的5件事，他們分別是“觀念要不要終結，發展模式要不要更新，整個經驗來講對你有沒有幫助，代際之間可不可以和諧，能否跟上代際的時間周期”。理論結合實例的方式，真正實現讓企業轉型不再困難的目標。

此外，陳春花教授通過對8個優秀企業連續20年的跟蹤研究，總結了優秀領先企業的5個要素，分別是“用戶至上、危機意識、善于反思總結、矢志不移、全員創新”，在現場引發了熱議。結合國內外的企業轉型案例解讀，系統性地解答了企業轉型過程中資源、技術、管理的整合邏輯，為現場企業家指明了一條從管理者到員工，從溝通，到文化的企業能力體系構建路徑。

巔峰觀點碰撞——百家爭鳴的思想盛宴
l VUCA時代下，傳統企業的嬗變與新生
陳國良院士就總理關于“互聯網+行動計劃”的重要講話，延展出“+互聯網指的是物理變化，互聯網+指的是化學變化”這個集趣味性與精準度于一體的創意觀點，陳院士認為， +互聯網只是傳統企業與互聯網簡單的組合，“互聯網+”則充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，形成經濟發展新常態。
l 產品體驗以用戶為中心，穿越黑洞觸摸受眾
酷漫居楊濤董事長通過分享自身案例，精彩闡述關于傳統企業的文化創意互聯網+模式轉型的思考路徑與運作邏輯，同時列舉了酷漫居圍繞用戶群體展現的四大核心競爭力，分別是多維度盈利模式、精準的社群營銷、極致服務與極致產品，打通破局之道。
紅領集團常務副總裁李金柱提出制造業轉型的實踐經驗是數據化驅動大流水作業，運用工業化手段、效率、成本制造個性化產品，升級舊有模式滿足不同用戶層面的多樣化需求。

l 互聯網技術助力傳統企業成功轉型升級
在世界互聯網大會上已秀過一把黑科技的華為，在面對傳統企業轉型方面也給出了自成體系的技術性理論，華為中國地區部解決方案副總裁劉建寧強調，行業云正在成為新一輪產業革命的引擎，結合新信息基礎設施、新生產要素引領傳統行業走向更智能，更高效。企業的數字化過程，是一個有機生長的過程，數據價值的變現，不能脫離行業的場景，行業云是業務驅動下的數字化重構，激發商業再創新的行業云時代應該是由傳統ICT架構到自身IT云化再到行業云服務，由利己到利他的轉變。

l 互聯網+資本，企業轉型升級破局新路徑
站在資本的角度，廣東創投協會名譽會長李春洪在大會上明確表示轉型無處不在，并用IBM、柯達及諾基亞的例子實證了該觀點。隨后由宏觀與微觀兩個層面著重分析了轉型的必要性。從宏觀角度上，他提到我國企業在國際產業結構處于中低端，基于地域等因素國家轉型呈現著梯度式推進；微觀角度上，他認為當下經濟社會存在的矛盾體有：供需不平衡、資本冷卻、消費觀轉變等，由此延伸談及在此經濟環境下，實體企業的企業家應吸取新觀念、新知識；其次，企業需把握系統和重點兩項戰略、運用適用性+跨越性的技術；最后還得具備整體性結合階段性的執行力。接著李會長通過企業的組織形態和演進闡述了如何轉型的整體邏輯，首要是構建企業本身的生態圈，在生態圈中找到核心競爭力及價值定位，再者才是深度考慮培養執行團隊，在科技創新、商業模式重構方面實現良性的驅動發展。而在演講尾聲，他著重強調轉型+資本的重要性在于資本是一個具有實效的黏合劑，除了能夠解決資金問題，更能從專業性質上實現資源供給與技術指導。

隨后中科招商集團聯席總裁謝勇接力李春洪會長，繼續從專業的投資角度分享了資本在互聯網+背景下，針對企業轉型升級所發揮的作用。他認為轉型離不開企業家，同時醫、教、文、存在龐大需求的領域可以成為企業轉型的指向標，最后提到多層次資本市場的形成，推動與助力著企業轉型升級。

最后，芬尼克茲董事長、互聯網大蓬車發起人宗毅以“超級鏈接”為主題，圍繞共享經濟的商業邏輯，為在場企業家們的轉型之路獻出了精彩的啟迪計策。他演講的內容落點在于企業如何實現低成本乃至零成本轉型。宗毅董事長通過分享自身發展歷程，從創立裂變式創業到電動汽車80天環球旅行，再到加國后辦在辦公室里的超級幼兒園……通過連接時代資源、場景聯合等形式不繼地轉型，不斷地將成功延續，為中國新經濟企業塑就了極具特色的形象典范。
轉型進取之道——開放連接，洞悉變量
《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示截至2016年6月，中國網民規模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。同時，移動互聯網塑造的社會生活形態進一步加強，“互聯網+”行動計劃推動企業網絡移動化轉型發展。
從目前的商業模式變革與用戶需求升級等經濟因素來看，傳統行業野蠻式的粗放生長模式走向為精細化運作的“互聯網+”模式是大勢所趨，這意味著企業領域的馬泰效應已經上線，無法適應資本涌動浪潮、經濟新常態環境而成功轉型的企業將面臨淘汰或被踢出局，而在面對轉型升級的一系列困境時，采取的做法應該是化被動為主動，多維度引進改革措施，以謀求持續可行的發展路線。
與會嘉賓一致認為，圍繞 “互聯網趨勢”、“云科技”、“創投”、“競爭力”等核心關鍵詞，真正考驗企業實力與根基的時代來臨。在機遇與挑戰共存的當下，傳統企業應當規劃落實自身發展路徑，籌備轉型所需的資源與人脈，通過不斷地學習與踐行，切實掌握企業經濟命脈，不懼轉型便是以轉型為拐點實現彎道超車。

值得關注的是，峰會上還舉行了另一項重要環節，即轉型家商學院的啟動儀式。由轉型家發起的轉型家商學院力在集結中國轉型升級領域最具號召力的各類資源，打造最具影響力的思想交流平臺，成就百年企業家的搖籃。

本次為期三天的年度盛典開啟了新商業環境下，傳統企業轉型的下半場，真正的考驗和轉型即將上演。我們相信，轉型家將會持續發揮轉型信息與資源的連接器作用，為中國千千萬萬傳統企業的轉型之路貢獻更多的智慧與力量。就如轉型家創始人彭芳泉在大會結束后的感言一樣：“有意思的事，是不負我們的內心世界；有意義的事，是不負我們的外圍世界。”