其曾試圖參與移動的工程建設，但移動內部人士給其的建議卻是，這個格局已經定了，改不了，一包二包都不在你手，沒有多少利潤，還是不做的好。
而事實是，徐龍出事在孫煉之后，而孫煉出事與TD基站的工程建設有莫大的關系。上述人士稱，以中移動100億的招標份額為例，其中的3-4成是設備采購，工程建設的占比則高達50%-55%。這其中，有數不清的工程隊，無數的分包商。
實際上，以目前為例，廣州、深圳作為中移動全國首批TD-LTE試點城市，試驗網規模之大、場景之多，一直都是中國TD-LTE網絡建設的樣板工程。接近中移動人士透露，深圳某建筑商曾經中標廣東移動的基站建設，但因某種原因，徐龍親自下令將此標作廢，為此廣東移動付出了一筆不菲的違約金。
“以100萬元一個基站來計算，去年廣東移動僅TD-LTE一項基站建設投入就接近百億元。顯然，設備招標中的利益空間足夠讓人迷失。”該人士強調，雖然中移動已著力強化采購的透明化管理，在將權力上收的同時，嚴格推行招投標，但省級公司依然有很大的話語權。
另外一個是容易進行利益輸送的增值業務。事實上，數據業務是中移動的“吸金王”，同時也是滋長腐敗的溫床，之前落馬的諸多移動高官的腐敗事件均與數據業務相關。 自2009年底中移動原黨組書記張春江案發后，中移動風波不斷，四川移動總經理李華、四川移動數據部總經理李向東、卓望CEO葉兵及中移動終端公司總經理吳唯寧等多位中移動中高層管理人員陸續涉案被查，尤其是中移動的數據業務部門成為反腐調查“重地”。此前，剛剛落馬的廣東移動計劃規劃部總經理孫煉則剛掌管增值業務兩年。
經濟觀察報獲悉，在內部，徐龍一直強調數據流量，但流量是要靠內容支撐的，而提高內容質量的途徑之一是提高內容供應商的分成比例，扶持內容商。“問題就出在這里，內容是可以向外界購買，而且給誰都可以，而且極其便于體外循環。”上述供應商稱。
廣東移動一已離職的中層對經濟觀察報表示，在移動只要有點職位的，一天到晚都有人圍著你轉，能出問題的地方太多，形式也多種多樣。其稱，網絡建設、工程建設、廣告投放等領域的問題一般回扣，而增值服務則是背后成立公司，直接參與到移動的業務運營。“大頭目成立公司，小頭目是各種合作商的打點”。
■名單上的伙伴們
2013年是廣東移動最為動蕩的一年。在徐龍出事之前，廣州移動總經理李欣澤于4月底被帶走調查。而剛剛過去的7月，廣東移動計劃規劃部總經理孫煉也被“雙規”。孫煉之前主管設備采購， 由于廣東一直是采購大省，孫煉每年經手的采購金額高達數百億，加上他在廣東移動任職多年，任何微小的漏洞都可能導致巨大的利益空間。
而李欣澤則從深圳起家，深圳移動內部人士對經濟觀察報表示，李欣澤早期曾在深圳移動通信管理局、深圳移動等地方任職，2000年開始擔任廣東移動深圳公司網絡部經理，2003年到2009年擔任廣東移動市場經營部總經理，從2009年1月開始，擔任廣州移動總經理。
李欣澤和孫煉被認為是擊倒徐龍的最后一根稻草。
在此前的媒體報道中，大多媒體稱孫煉乃徐龍從之前主政的浙江移動帶到廣東移動的“嫡系”。但經記者多方證實，孫煉從進入移動起就并沒有離開過廣東，孫煉的家人也向記者證實了這一說法。據孫煉家人描述，其事發便無法聯系上，家人多次撥打電話均無人接聽，也沒有任何部門告知孫煉的去向。“
一位接近廣東移動人士透露，在2013年的春節期間，孫煉曾與李欣澤發生過激烈爭吵，孫最后罵完全都是李欣澤壞了所有的事情，最后李一言不發離去。
據接近紀委的人士透露，李欣澤的問題集中在2003年到2009年他擔任廣州移動市場經營部總經理期間。這段時間與徐龍在廣東任職的時間段存在部分重合，不過，不可否認的是，孫煉與徐龍、李欣澤三人之間關系密切，目前尚無法確認三人之間問題是否直接相關。
而更早的說法是，徐龍因牽扯到魯向東案而被查。經濟觀察報致電魯向東之妹、深圳移動前副總經理魯向陽，其稱，“我不清楚這個事情，你不要亂打聽，你有什么事情走正規渠道。”
深圳移動的員工對經濟觀察報表示，魯向東的妹妹魯向陽，曾經在福建電信工作，但在那邊干得不舒服，后來到了深圳移動，官至深圳移動副總經理。
從2009年12月至今，中國移動涉案高管已高達14人，而較早落馬，也非常重要的三個核心人物的案件至今仍未有明確進展：魯向東案、馬力案、葉兵案。
據悉，徐龍的落馬讓無論是廣東移動還是浙江移動內部都引起極大震動。而知情人士透露，相關部委有一個內部名單，徐龍和李欣澤都在名單上，但名單上的人還沒有抓完。不過此消息未得到進一步確認，但至少可以確定，中移動的反腐“大戲”遠未結束。
(記者：廖杰華 陳勇 吳僑發)