為什么要做“易信”？的確有“大公司標(biāo)配”的說法。博客也好，微博也好，就算做不大，它依然為網(wǎng)易門戶提供工具支持。這就是大公司的典型打法，拼資源，價格戰(zhàn)，風(fēng)險也是可控的，大公司最怕的其實是“創(chuàng)新”。
現(xiàn)在我所在的團隊在做移動通訊app，今天聽說網(wǎng)易和電信聯(lián)手推出易信對抗微信，于是我再次對這個項目產(chǎn)生了懷疑，不知道在這樣一個微信獨大，line、易信、陌陌等大廠、老廠互毆的領(lǐng)域里，一個小創(chuàng)業(yè)團隊扎進(jìn)去的意義在哪里？
在一次網(wǎng)易校園宣講中有同學(xué)提問：“新浪微博已經(jīng)很火了，占領(lǐng)了大部分市場，網(wǎng)易要做微博的理由為何？有什么意義？”宣講官回道：“并不是說別人做了，我們就不能做，比如說博客，如今已經(jīng)成了一種網(wǎng)站標(biāo)配功能，我們認(rèn)為微博也將如此?！?br /> 類似的問題我也問過其他朋友，回答是：“并不是只有占有率最大的能賺錢，底下的小弟弟們只要能夠賺到占有最大的產(chǎn)品的零頭，都夠養(yǎng)活一幫子人了?！?br /> 作為一個初入行的新人，我很難判斷這兩種說法是不是靠譜的。
別人做了，確實不代表我們就不能做，但是別人做了，也不代表我們也得做。我們做別人做過的東西，應(yīng)該是為了解決別人的產(chǎn)品的不足，但是，并不是你技術(shù)高、體驗好就足夠挑戰(zhàn)了， 尤其是對于一個依托人際關(guān)系的產(chǎn)品，用戶使用某個產(chǎn)品很大程度上是因為他的朋友也使用，而不是這產(chǎn)品多酷多好，想在這種產(chǎn)品里挖別人的市場份額并不容易。
微信、line等等已經(jīng)盈利或即將盈利了。但是他們留下來的那些市場到底有多大？真的能夠養(yǎng)活一幫子人么？這種為了小錢而經(jīng)營的公司以后能有多大發(fā)展呢？失敗的概率有多大呢？
這些是我作為一個加入創(chuàng)業(yè)團隊的新人的困惑！
先講幾個段子。
1、2002年網(wǎng)易推出泡泡，與QQ競爭，產(chǎn)品體驗近似，主打“掛泡泡送短信”。據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，一年內(nèi)泡泡用戶過千萬，在當(dāng)時還算是了不起的數(shù)字，但被“占便宜”吸引來的活躍用戶極低，投入產(chǎn)出不劃算。停止促銷活動后，用戶快速流失，雖然后來又發(fā)布了一系列“互聯(lián)互通”功能，與MSN互通/與飛信互通/與GTALK互通，仍不能挽救頹勢。甚至有人打笑說，泡泡的用戶數(shù)就是網(wǎng)易在職員工數(shù)。
這個笑話當(dāng)然不是真的，我聽內(nèi)部人講，外面有不少公司在用泡泡。因為QQ日漸臃腫，泡泡被當(dāng)作輕量級的內(nèi)部通訊工具來使用。但日趨式微也是事實。
2、2009年，網(wǎng)易曾經(jīng)啟動過一個保密項目，挑戰(zhàn)移動QQ的地位。沒錯，定位和現(xiàn)在的易信一模一樣。為此成立了杭州研究院的移動部門。