北京時(shí)間9月13日消息，這么多年來(lái)，批評(píng)鮑爾默成了人們茶余飯后最常干的事。批評(píng)者們說(shuō)，鮑爾默沒(méi)有讓微軟股價(jià)高高在上，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)，阻礙了創(chuàng)造力，讓一些天才員工逃離微軟?？傊痪湓挘簩?duì)鮑爾默批評(píng)之聲最大的一點(diǎn)就是他不是蓋茨。
坦白來(lái)說(shuō)，在后PC時(shí)代，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、前CEO蓋茨(Bill Gates）能否做得更好，這點(diǎn)是存在疑問(wèn)的。
人們崇拜蓋茨主要是因?yàn)樗妮x煌歷史。回顧一下下。當(dāng)微軟錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)，蓋茨安安穩(wěn)穩(wěn)坐在CEO寶座上。1995年，蓋茨出版《The Road Ahead》一書(shū)，書(shū)中很少談到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，這位遠(yuǎn)見(jiàn)者的遠(yuǎn)見(jiàn)就已經(jīng)不在了。多年之后在一則視頻中，蓋茨聲稱自己發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，但是是在其它人都發(fā)現(xiàn)之后才發(fā)現(xiàn)的。
幾位微軟高管說(shuō)，2000年蓋茨退下CEO大位時(shí)，給鮑爾默留下了許多嚴(yán)重的問(wèn)題。這些高管都不是鮑爾默的粉絲，但他們都認(rèn)為鮑爾默受到了不公正的待遇。
■問(wèn)題1：不信任問(wèn)題
第一位微軟高管說(shuō)，蓋茨給鮑爾默留下了微軟與司法部的問(wèn)題，他造成的混亂，也就是持久的美國(guó)司法部反壟斷問(wèn)題。最終，微軟被認(rèn)為是壟斷者，但是判決卻對(duì)微軟有利，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的法官在判決之前接受采訪，態(tài)度有偏見(jiàn)。盡管如此，這場(chǎng)官司耗費(fèi)了許多資源。
第一位微軟高管稱：“鮑爾默不得不與美國(guó)司法部、歐盟周旋，蓋茨從沒(méi)承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)的證詞造成多大的傷害?！?br /> ■問(wèn)題2：Longhorn-Vista災(zāi)難
Vista悲劇影響微軟多年，飽受批評(píng)，要負(fù)責(zé)任的恰是蓋茨。正是蓋茨追求變化，要求增加更多功能，導(dǎo)致項(xiàng)目漸漸臃腫，姍姍來(lái)遲，項(xiàng)目的執(zhí)行很糟糕。2005年Vista發(fā)布，直到2007年才在全球上市，受到人們的嘲笑。
第二位微軟高管稱：“蓋茨迷戀Vista傷害了微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致微軟沒(méi)有看見(jiàn)移動(dòng)這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，忽略了2007年推出的iPhone?！?br /> 另外，Vista還傷害了微軟生態(tài)系統(tǒng)，特別是傷害了那些銷售PC硬件的OEM企業(yè)。
Vista還迫使微軟修正Windows業(yè)務(wù)，這是它維持生計(jì)的業(yè)務(wù)，而世界卻在遠(yuǎn)離Windows。
■問(wèn)題3：老員工
有人批評(píng)鮑爾默說(shuō)：“他就像是松樹(shù)，在他的底下無(wú)人可以成長(zhǎng)……于是大家都離開(kāi)了?！?br /> 從另一方面來(lái)看，在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的微軟內(nèi)存在一個(gè)“蓋茨幫”，他們是蓋茨的朋友，占據(jù)高管位置，這些高管和工程師薪酬很高，就算能力不行了也可以繼續(xù)呆在微軟很長(zhǎng)時(shí)間。這些老員工變得消極了，拖累了微軟。
■問(wèn)題4：微軟的銷售機(jī)器

人們批評(píng)鮑爾默說(shuō)他只是銷售，但是哪個(gè)公司不是將銷售當(dāng)成血液呢！
一位微軟前高管說(shuō)：“鮑爾默建立了銷售團(tuán)隊(duì)，建立了分銷渠道，讓年?duì)I收達(dá)到了720億美元，他與蓋茨一同從零開(kāi)始建立特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。”他還說(shuō)，微軟很少有最好的產(chǎn)品，盡管如此，他們還是獲得了巨額的利潤(rùn)，賣(mài)了很多產(chǎn)品。
這位前高管總結(jié)說(shuō)：“鮑爾默有自己的缺點(diǎn)，有自己的問(wèn)題，但他從蓋茨那里繼承了許多大麻煩，這些人們一般不理睬，在這樣的環(huán)境下，我不知道還有誰(shuí)可以做得比鮑爾默還好?！?br /> (完)