但是，再一再二難再三，筆者認為，此次發(fā)展戰(zhàn)略上的跨界重復(fù)，風(fēng)險遠遠大于前兩次，它能否讓諾基亞東山再起抑或會加速衰亡，目前還很難說。
首先，前兩次轉(zhuǎn)型是主動為之，而此次則是被動選擇。主動和被動恰恰是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否非常關(guān)鍵的因素。
其次，上兩次跨界轉(zhuǎn)型諾基亞都是前瞻性地跨入了朝陽產(chǎn)業(yè)，而且是具有革命性的市場巨大的主流產(chǎn)業(yè)，而今天的諾基亞似乎并沒有找到此類接續(xù)產(chǎn)業(yè)。
更重要的是，前兩次轉(zhuǎn)型時期的諾基亞，體量都不能和今天同日而語。換言之，那時候的諾基亞還是一家區(qū)域性公司，還有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢。而已經(jīng)做到行業(yè)老大、成長為巨人企業(yè)的諾基亞，依舊狗熊掰棒子似地完全拋棄核心業(yè)務(wù)而重打鼓另開張，其風(fēng)險可想而知。
蘋果公司CEO蒂姆·庫克談及諾基亞時說，不創(chuàng)新必然帶來消亡。諾基亞就是一個不創(chuàng)新而枯萎的案例，盡管它曾經(jīng)在全球市場份額中占有重要地位。這可能正是諾基亞對所有企業(yè)敲響的警鐘。
(完)