核心競爭力的缺失
從一年前樂視超級電視炫配置，到小米用低價為互聯網電視開道，各家推出的互聯網電視，至今并沒有打造出讓消費者認可的核心競爭力。既便是互聯網電視發布會上高喊的種種優勢，在實際應用中也沒有成為競爭力。
樂視超級電視發布時，配置堪稱核心競爭力。然而，當阿里巴巴與創維的互聯網電視發布后，超級電視的配置顯得很土鱉。與智能手機一樣，互聯網電視在拼完配置后，激烈的價格戰隨即上演。細心的消費者會發現，在9月份一個月里，多個品牌的互聯網電視競相發布，低價記錄也一次又一次的被刷新。
一年前樂視60寸超級電視的價格是6999元，當時這一價格頗具殺傷力。眼下，LG、索尼等國際品牌的互聯網電視已經跌落到5000左右，樂視互聯網電視在價格上的優勢被打破。就在9月份，愛奇藝、小米又再次硬生生的把47寸互聯網電視的價格做到了2999元。不難想象，這一價格戰未來還會繼續。
仔細審視一下市場上的互聯網電視產品就會發現，各個產品的配置和價格并沒有實質性差異，所謂的低價和超強配置稱不上互聯網電視的核心競爭力。與傳統電視一樣，互聯網電視要想發展壯大，必須有自己的核心競爭力。既便是在很多人認為競爭同質化的傳統電視市場，各電視品牌在激烈的競爭中仍舊形成了自己的核心競爭力。屏幕是夏普的核心競爭力，揚聲器系統是索尼的核心競爭力。
雖說現在互聯網電視的競爭已經相當激烈，但比傳統電視市場的競爭要遜色不少。從傳統電視市場的發展來看，互聯網電視很快將進入貼身肉博的階段，如何打造自己的核心競爭力，成為互聯網電視企業必須面臨的又一大難題。
互聯網電視是一個牽涉到硬件、內容、傳輸、應用等多個環節的系統工程，眼下各品牌競相比拼價格，不過是互聯網電視搶占市場先機的一個手段。在前進的大路上，互聯網電視還需要解決帶寬成本壓力和塑造核心競爭力等一系列問題。配置戰和價格戰過后，互聯網電視們應該思考一下規模壯大后的實際問題了。
(完)