從 2012 年底，當(dāng)“全民級(jí)”的產(chǎn)品 QQ、QQ 空間開(kāi)始明顯從 PC 端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，騰訊內(nèi)部意識(shí)到移動(dòng)大潮來(lái)了。在這種趨勢(shì)下，2011 年年中起步的騰訊開(kāi)放平臺(tái)也開(kāi)始向移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。
在過(guò)去，騰訊移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)主要渠道包括手機(jī) QQ、微信、手機(jī) QQ 空間，而在今天舉辦的 2014 騰訊移動(dòng)開(kāi)放戰(zhàn)略大會(huì)上，應(yīng)用寶被推上了騰訊移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的中心——應(yīng)用寶整合騰訊所有的應(yīng)用分發(fā)資源，包括手機(jī) QQ、手機(jī)管家、QQ 瀏覽器等等。
騰訊 COO 任宇昕在演講中表示，應(yīng)用寶代表騰訊移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的集合，騰訊移動(dòng)平臺(tái)總經(jīng)理林松濤則把應(yīng)用寶形容為騰訊的戰(zhàn)略項(xiàng)目。
在理順內(nèi)部組織關(guān)系，確定發(fā)力應(yīng)用分發(fā)后，應(yīng)用寶動(dòng)作不斷，先是接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)，然后再與桌面端的 QQ 應(yīng)用中心合二為一。不過(guò)，讓?xiě)?yīng)用寶流量大增并成為業(yè)界輿論焦點(diǎn)的“爆點(diǎn)”無(wú)疑是應(yīng)用寶獨(dú)占了微信 5.1、手機(jī) QQ、天天飛車(chē)等騰訊自有強(qiáng)勢(shì)應(yīng)用的首發(fā)權(quán)——用戶(hù)要嘗鮮新版微信，必須借助應(yīng)用寶的渠道。業(yè)界在評(píng)價(jià)這一大招甚至笑言“微信才是騰訊最大的分發(fā)平臺(tái)。”

盡管尚不清楚應(yīng)用寶從微信收獲了多少客源和流量，但從任宇昕透露的數(shù)字中我們可以一窺其巨大潛力——應(yīng)用寶在推出兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，日分發(fā)量得到了三倍增長(zhǎng)，達(dá)到 5000 萬(wàn)。任宇昕計(jì)劃在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，將應(yīng)用寶的日分發(fā)量提升到 1 億。
在 2013 年年底，任宇昕曾披露，應(yīng)用寶目前 Android 應(yīng)用分發(fā)份額為 12%，低于百度（38%）、360（28%）和豌豆莢（15%）。盡管目前名列第四，但借助內(nèi)部資源推廣的應(yīng)用寶很有可能成為今年分發(fā)渠道的最大變量。
應(yīng)用寶之于騰訊移動(dòng)開(kāi)放戰(zhàn)略將產(chǎn)品怎樣的作用我們不得而知，但毫無(wú)疑問(wèn)的是經(jīng)過(guò)了 2013 年的初步洗牌，2014 年應(yīng)用分發(fā)渠道又是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
另一方面，應(yīng)用寶“私人定制”內(nèi)部資源顯然也遭到不少用戶(hù)的非議。
“微信開(kāi)始傾斜自己的資源，或者用‘不公平’的方式去扶植騰訊其他產(chǎn)品。”程苓峰寫(xiě)道，“若微信沒(méi)有強(qiáng)大到店大欺客的地步，大老板們不可能容忍開(kāi)這些口子”。
類(lèi)似的例子還有微信精選商品獨(dú)家提供給易迅，程苓峰透露，“聽(tīng)說(shuō)大概八百萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)，獨(dú)家給易迅。”

“私人定制”恰恰凸顯了騰訊的軟肋，在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上，騰訊落后于勁敵百度和 360。
一方面，作為中國(guó)最大的非議最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊希望通過(guò)力推開(kāi)放平臺(tái)打造影響生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。但另一方面，騰訊也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中業(yè)務(wù)最廣產(chǎn)品最多的公司，在封閉與開(kāi)放之間，騰訊必然面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：將來(lái)微信是推自己的產(chǎn)品，還是推其他公司的產(chǎn)品？
(完)