日前樂視推出了70寸智能電視Max 70，完成了對電視市場的布局，其產品已經覆蓋了從39寸到70寸不同的尺寸區間。值得一提的時候，樂視Max 70售價僅為9979元，和一些60寸全高清電視售價相當，不足三星、夏普等70寸產品售價的一半，很多網友驚訝于樂視是如何敢這么做的，我們就不妨來分析一下。

理由一：樂視運營模式成本低
樂視從一開始做電視，采用的就是CP2C營銷模式，所謂CP2C，是Customer planning to customer的縮寫，指的是現貨+預售模式。樂視在推出產品之后先開啟預售，然后根據訂單來動態調節生產，供貨周期也是不斷變化的。

以最新一次樂視電視的發售為例，由于預購訂單超出預期，樂視在1月21日只提供了1萬臺X60的現貨供網友購買，取消了原定的1萬臺S50和S40的開發購買，這樣根據訂單來動態調節生產和供貨周期的做法，雖然會讓人有賣“期貨”的嫌疑，但是對于樂視自身來說，卻可以在平衡產品售價的情況下，最大限度縮小運營成本，在縮減了大量中間環節后，其產品的成本勢必會低很多。

樂視會按照這樣的運營模式推出多個批次的開放購買，這樣一來，每個批次的訂單量都是可控的，樂視一方面便于掌控，另外一方面由于分批次開放購買，對生產的壓力也不會很大。而且樂視認為，CP2C模式和饑餓營銷的根本區別在于用戶處于持續購買狀態，廠家則處于根據需求持續調整產能持續生產的狀態，而饑餓營銷用戶則持續處于等待的狀態。
理由二：樂視沒打算靠硬件賺錢
傳統彩電廠商都是在靠硬件賺錢，在硬件成本基礎上，增加一些運營成本和品牌溢價，最終的價格就出爐了，一般來說，每一臺電視賣出去都要確保不虧。而到了樂視這里，玩法就變了，樂視Max 70售價8999元+980元，X60售價4999元+980元，S50售價2999元+490元，S40售價1499元+490元，和競品的同尺寸產品比起來都要便宜不少，尤其是大尺寸產品，價格上的競爭力更強一些。

一些傳統彩電廠商在談及樂視的定價策略時，都認為樂視是在做虧本買賣，聯想電視事業部總經理任中偉就認為樂視是在自殺，TCL董事長兼CEO李東生也認為樂視打低價是過度營銷，長此以往會傷害用戶的信任感，還會使助漲行業的浮躁之風而忽略產品的改進。
實際上，樂視的運營模式決定其并不靠硬件賺錢，其盈利主要來自于三個方面：
一是內容。樂視的每一臺電視都會捆綁樂視網TV版會員，最初是全部捆綁一年，加收490元，推出Max 70后，Max 70和X60已經變成了加收兩年會員費，也就是980元，雖然說很多媒體在宣傳的時候會說Max 70售價8999元，X60降價2000元至4999元，實際上Max 70的售價是8999元+980元，也就是9979元，而X60的售價是4999元+980元，也就是5979元，而相比之前的售價，降幅也遠沒有2000元那么多。雖然樂視網TV版的會員只強制綁定一年，第二年可以自由選擇是否續費，但是第一年收費仍然是強制的，這個收費應該是計算在產品售價里的。不過，因為有樂視影業的支持以及張藝謀的站臺，讓樂視網TV版的會員賣起來并沒有那么困難。
二是廣告。樂視已經在電視的操作系統上動了不少的心思，開機畫面可以當成廣告來買，首頁的焦點輪播圖也可以當成廣告來買，甚至連應用的icon都可以當成廣告來賣。最新消息顯示樂視還將推出刷機計劃，其他品牌電視盒子乃至智能電視都可以刷LetvUI來用，如此一來，樂視甚至不用自己生產硬件，就可以控制更多的內容入口，廣告賣起來就更加得心應手了。
三是股票。樂視每次有新動作，股價總能漲一漲，2012年12月3日樂視網股價的低點是13.91元，而2013年5月8日樂視網股價已經達到了39.97元，目前樂視網的股價更是達到了49.01元，一年多的時間已經漲了239.17%，資本層面的收益使得樂視在產品售價上做再多讓利也不虧本。難怪中國電子商會副秘書長陸刃波表示，樂視根本不是在做電視，而是在做資本市場，樂視在資本市場的盈利讓它把電視白送都不為過。