不能說明問題。那么再來看看S5000的銷售情況——— 當天11點正式開賣后，京東上的S5000并不像酷派大神F1、榮耀3C這些熱門產品般，在幾分鐘內就被搶個精光。“開搶”兩小時后，筆者發現京東上仍顯示S5000“有貨”。最后陳旭東宣布，下午2點全部售罄。
至此為止，如果說“標價烏龍門”就是個營銷事件，那么效果實在差強人意。其實現在有很多企業在做互動營銷時都碰到過這樣的事——— 花了大心思去做，結果沒什么人關注，變得很尷尬。其核心是在選擇方式方法時未能充分考慮到自身的特點，在實施過程中有沒有很好的應變手段。為營銷而營銷，強扭的瓜不甜。
其實聯想也不乏成功的互動營銷案例，2012年8月16日，小米2發布，不少媒體當天收到了來自聯想人士的一條短信，內容稱聯想會在次日發布自己的四核手機K860，賺足了眼球。在后面相當長的一段時間內，K860一直都是小米2的強勁對手，該機也成為聯想近年來少有的一款熱銷機型。如今華為余承東緊貼著小米的營銷方式，說不定靈感就來自于此。至于聯想本身，無論是去年的VIBE Z營銷還是這次的S5000烏龍門，水準都及不上當年的K860。
不久前，聯想中國來了次“大換血”，
原本負責手機的副總裁馮幸去負責云服務了，其他前后端相關人員也有調整，業內猜測背后原因和聯想手機去年的表現有關。希望新的團隊能帶來新的思維，也希望這家偉大的企業也能在互動營銷上盡快找到自己的節奏。