（三）有棗沒棗打一桿子的產品策略
三星在產品開發上奉行大集團戰略，只要是市面上有同類產品的，都做一款試驗試驗，看不清方向的，全做了再說。不管市場如何變化，三星總能不掉隊。
大家做拍照手機的時候，三星出過 1200 萬像素三倍變焦的功能機。大家都出超薄手機的時候，三星也創造了當時功能機厚度的世界記錄（幾年后被中國深圳優美科技打破）。
這些奇葩機器未必賣的好，但是無論市場怎么發展，三星都有技術儲備。
最明顯的例子是功能機智能機轉換的年代，大家看不清未來什么系統能成功。三星的戰略是什么都做，WM 做（i8000），安卓做（i9000）、塞班做（i8910）、Linux做（i8320）、自己還弄了Bada（s8500）。
等到市場選擇安卓，三星就砍掉其他的，主攻安卓。其實當時市場即使選擇塞班，三星同樣不會掉隊，無非砍掉安卓做塞班就是了。
這種戰略雖然成本高點，但是不會出現諾基亞押錯寶滿盤皆輸這種問題，三星在系統選擇上非常成功。
同樣，在屏幕尺寸的選擇上，三星從 3.5 寸到 10 寸都做上通話功能，最后 Note 一代的成功并不是三星多么聰明，而是所有尺寸都試驗了，市場選擇的結果。
（四）集中優勢兵力攻擊突破點的戰術
這個其實和有棗沒棗打一桿子的策略是配合，一圈桿子打完了，發現了市場的突破口，就集中資源進行轟炸。
在系統嘗試中，i9000 成功了，然后就 9100、9300、9500 持續轟炸。大屏幕的 note 一代嘗試成功，就有 note2、note3。
這個其實和打仗是一樣的，發現突破口，就集中優勢兵力進行打擊，讓敵人徹底崩潰。三星這方面做的很不錯。
這些優勢，讓三星在前幾年的智能手機市場風光無限，一度達到世界第一的頂峰。
二、產品成熟期對三星的挑戰
如果從微軟主導的 WM 算起，智能手機是 2003 年開始興起，如果從蘋果主導的 iOS 算起，是 2007 年。無論怎么算，2014 年都是一個成熟期的時間節點。
在經歷了快速的發展之后，智能手機的硬件進入到了一個平臺期，各種應用基本發展的差不多了，從功能機到智能機的轉換完成。
從其他產品的規律看，當產品進入到成熟期以后，沒有跨不過去技術門檻的時候，這個行業就進入了中國制造主導天下的時候，小眾高端靠品牌、形象和裝 B 活著。
在 i9000 的時代，中國企業大多還在制造功能機，即使有做智能機的還是 V880 的水平，產品力根本無法和三星來抗衡，技術底蘊也差的遠。
而現在，任何一款中國一線品牌的旗艦拿出來對比三星的旗艦。遮擋商標、大家裝上同一套 ROM，你只有比較一些小細節才能分辯的出誰是誰。
三星的設計被大屏幕手機同質化了，硬件研發的優勢被供應鏈上的廠商追上了，最終到了產品也就沒有差異化了。
市場經過多年的競爭，已經沒有薄弱點突破口，空隙已經被填的差不多了。三星過去成功的幾樣法寶對于一個成熟市場已經沒有那么大威力了。
這就是三星遇到麻煩的時候。中國的淘寶銷量榜是一個晴雨表，三星曾經一度多款產品占據榜首，而進入 2014 年三星產品銷量在下降，排名在下降，如同當年的諾基亞。
在公開市場，三星靠品牌還非常強勢，在全球化上，現階段的中國廠商更是無法與三星相比，但是危機已經冒頭。三星從頂峰滑落的趨勢已經明顯。