6月9日，在中興通訊第十屆全球分析師大會上，中興通訊副總裁、終端事業部CEO曾學忠發表了主題為“SMART2.0 點亮智能生活”的演講，提出“中興手機要成為4G終端本土第一品牌”的目標，并首次對外公布中興手機引入了黑莓的三個核心高管團隊，包括設計、安全、交互等關鍵領域的團隊，至此中興已形成以中國、美國、德國、韓國、加拿大為主的全球化人才儲備。
曾學忠將1994-2014年歸入功能機向SMART1.0演進的階段，功能機時代傳統巨頭諾基亞、摩托羅拉、微軟等品牌引領了時代的發展，為產品規模驅動。而用戶體驗驅動了SMART1.0時代的演進，這個時代包括蘋果、三星、高通、聯發科等巨頭，引領了互聯網發展模式，傳統企業指定規則，蘋果和三星幾乎瓜分了這個時期行業所有利潤（97.9%）。

■ SMART2.0時代中興六大優勢
而在SMART2.0時代，屬于用戶價值驅動模式，用戶價值為用戶在產品全生命周期和企業互動產生的價值。曾學忠表示在SMART2.0時代語音交互是關鍵入口，所以無論對中興通訊還是中興手機，都將語音交互的發展放到了非常重要的戰略地位。“從蘋果iOS8上看重新推崇Siri來看，證明中興看重語音的方向還是對的”，中興手機未來提供的語音解決方案是全流程、系統級的方案，貫穿喚醒、聽音樂、駕駛等日常生活各個領域，未來還會努力加強錄音的性能，全面為用戶解放雙手、釋放雙眼，以更好享受智能手機的樂趣。他還透露預計在今年第三度，結合MiFavor3.0的更新會帶來更大進步的語音解決方案。
整體來看，覆蓋全球160個國家和地區的用戶規模、210多個深度合作運營商的關系，全球化的服務網絡，從手機到數據卡等不同形態的全業務運營，技術重購力，創新設計六大優勢，是中興終端在SMART2.0時代的優勢。

■ 布局多國設計團隊
曾學忠上任終端事業部CEO以來，積極推動中興手機的轉型，提出3C戰略，實行團隊管理扁平化，干部精英化、年輕化的“扁平化+整合”的互聯網思維，整合研發、規劃、生產、銷售等全流程，團隊運作扁平化，應對市場變化更高效快速，也為中興品牌轉型注入更強大的動力和活力。
對于最新引入的黑莓核心團隊，曾學忠表示并沒有給他們提出明確的目標，而是希望更多國際化優秀團隊的加入（還包括德國的外觀設計團隊、韓國UI設計團隊、加州團隊等）為國內團隊帶來“火種”，未來能產生更多的創新理念，為中興產品明后年乃至更遠的未來在設計、安全等方面帶來長遠的變化。
■ 著力解決供應鏈問題
今年上半年中興推出的nubia X6、天機、星星一號等產品得到消費者的廣泛好評，尤其是天機7次開放購買都脫銷，網上還出現了加價購買的情況，這在以往的中興手機銷售中是不曾有過的。對此曾學忠表示既欣喜又慚愧，欣喜是上半年中興壓縮產品線，減少50%機型以做好精品的努力終于有成果，也得到了比較好的消費者反饋，而慚愧的是因銷售超出預期，未能充分滿足市場的需求，和消費者的交互也還做得不夠。
針對中興部分線上銷售的明星機型遇到的供應短缺狀況，曾學忠稱上半年的主要工作除了產品和管理之外，重中之重就是努力解決供應鏈所出現的問題。目前中興和核心的供應鏈的伙伴已達成深度戰略合作伙伴關系，在產品規劃早期就實行用戶介入，例如產品材質、芯片等，以便做出更充分的探索和準備，對未來改善供應能力起到有效幫助。

■ 將發NBA手機、MiFavor3.0
談到接下來中興手機的“動作”，曾學忠表示6月會啟動和天貓的新合作，名為“中興嘉年華”，近期中興還有兩年手機獲得了中國移動的深度定制（具體機型未透露），下半年中興的天機、星星一號、紅牛等產品還會有后續產品，并且還會攜手新浪推出NBA手機，MiFavor3.0下半年的推出則會帶來更先進的語音解決方案以及更多中興元素的體驗。
(Venus)