7月11日消息，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）擔任微軟CEO已經有五個月時間，他明確表示要面對新一輪技術變革做出改變。在微軟本財年結束之際，納德拉發布了一篇詳盡的電子郵件，介紹了他對微軟未來的長遠規劃。他提到了移動和云計算的重要性，微軟對設備與服務專注的結束，并為未來的大規模變革奠定了基礎。
他說：“我認為，面對未來的工作，我們應當比過去更有勇氣，更有雄心。”
關于這份備忘錄里提到的內容，美國科技網站Theverge主編約書亞·托波斯基（Joshua Topolsky）迅速致電納德拉，談到了這位新CEO領導下微軟的未來。以下為此次采訪的主要內容：

托波斯基：我知道你時間有限，所以我們直接開始。請介紹一下這份全新的備忘錄。
納德拉：此時正值我們財年結束，所以我希望予以紀念，借此機會激勵員工，告訴他們我們的核心任務、我們的靈魂，以及我們的文化變革時間表。很顯然，現在如果你想與10萬名員工談話，你必須采用全公開的方式，對客戶、伙伴，以及媒體全部公開。
我想要重申的是：“作為一家公司，我們能夠在這個‘移動至上，云計算至上’的世界里做出什么貢獻？”
這是這份備忘錄的核心。我想到辦公時，語音助手Cortana就是一個典型的范例。想象一下，如果你是一個銷售員，計劃外出參加銷售會議，Cortana可以為你做什么。地理位置服務使它知道你的日程安排，所以知道你會見哪些公司，哪些人，去哪里見面，它可以完成你的CRM（客戶關系管理）工作，而不僅僅是根據地圖信息把你帶到那里。所以，這就是我們在智能經紀人方面的遠大目標，它可以根據數據思考，提供個人性、有組織的服務，改進辦公效率。
如果你沒有不斷改革和創新的文化，任何戰略都沒有用。事實上，我們已經啟動了創新程序，所以能夠推出更多新功能，例如設計和數據科學，發展我們的工程技術。
我們還進行了分層管理，希望在需要做出決定時盡量減少決策者的數量，并反對任何教條主義。這并不是說我們會每隔一段時間就做出一項變化，而是說，“我們是一個不斷學習和改變的企業，每名員工都可以推動公司前進”。這是我這份備忘錄的核心內容。