在iDoNews專欄《老羅與錘子手機的窘境》一文中，我已強調(diào)了智能手機時代的核心競爭力，是供應鏈管理、營銷和系統(tǒng)生態(tài)的差異化。小米剛好在這三個方面都有所建樹，相比之下，錘子的情況又如何呢？
供應鏈管理對比
雷軍創(chuàng)立小米之初就跟高通達成了協(xié)議，能以相對 “友好 ”的價格最快地用上這家巨頭最新最好的處理器。 CPU相對于一款智能手機有多重要我不說大家應該也清楚。像當初HTC One用不上驍龍800而只能用主頻更低、漏電和發(fā)熱更嚴重的驍龍 600的時候，用戶體驗就下降了一個檔次， HTC One在市場上的競爭力就打了不小的折扣。華為當年四核心A9的 K3V2處理器其實也是很優(yōu)秀的，但是因為拿不到臺積電最好的28nm HPM工藝，單靠優(yōu)秀的IC設計無法將產(chǎn)品紙面上的競爭力兌現(xiàn)。這都是沒有經(jīng)營供應鏈廠商的結果。
小米創(chuàng)業(yè)早期跟高通達成協(xié)議，魅族能跟三星達成協(xié)議長期使用質(zhì)優(yōu)價廉的 Exynos處理器，錘子相比之下，就沒有上述優(yōu)勢，所以就無法擁有一時半會的硬件配置突出，核心組件的及時大規(guī)模供貨，以及降低組件成本。
更進一步，雷軍行業(yè)浸淫良久，所擁有的資源、信息優(yōu)勢遠非錘子能比。小米一代并選擇了臺資企業(yè)英華達而沒有讓巨無霸富士康代工，就是因為雷軍對大名鼎鼎的富士康知根知底：富士康一向對小單小廠不甚感冒，大廠和小廠產(chǎn)品品控完全不是一個檔次。富士康為一個新產(chǎn)品開一條先進生產(chǎn)線，安排骨干管理團隊和熟練工人的前提是你對富士康有足夠的先期投入，或者你的品牌知名度和單子數(shù)量都足夠大，否則光靠情懷二字，根本就不可能說服郭臺銘提高你的產(chǎn)品優(yōu)先級。
沒有根基的情況下，選擇富士康做小單產(chǎn)品的效果跟選擇一個山寨廠商差不多，羅永浩和他手下的團隊就對此不甚了解。