三大運營商三年內營銷開支要削減400億元。其最大的影響是，合約機也要隨之削減，將從600多個品牌大減至30個左右。對于運營商內部曾經的“朝陽部門”終端公司來說，這是一個“致命”消息。近日，關于終端公司或將市場化運作的消息，在運營商內部流傳甚廣。不少基層員工對于可能失去“國企編制”更是耿耿于懷。據記者了解，由于收入持續下滑，運營商正經歷離職潮，而這個“去國企化”的消息，或讓人才流失加劇。
終端公司或市場化運作
“市場化運作，高管們當然愿意，因為現在他們拿死工資，一旦正式市場化就有高額的bonus(獎金)。基層員工則大多不愿意，千辛萬苦進入國企，誰愿意失去編制？”在廣州一家餐廳，擁有碩士學歷，自稱“活得很累”的某運營商終端公司中層管理人員陳先生(化名)向記者表示，市場化運作是運營商終端公司轉型的方向之一。
陳先生所在的運營商終端公司是由運營商的終端采購部演化而來，在合約機泛濫的3G時代，一度是運營商的“朝陽部門”。當時一位終端公司省級分公司老總在接受記者采訪時曾表示，依靠龐大的補貼，運營商終端公司主導的渠道已經成為最重要的渠道，他們正徹底打敗社會手機渠道商。
可萬萬沒有想到，4G啟動了不久，運營商主導的終端渠道卻遭到了“絕殺”。近一段時間運營商大規模削減營銷開支成事實。面對三年內高達400億元的削減配額，運營商高層管理搔破腦袋：不但各地機場、火車站的VIP廳不能再要，合約機也成為削減營銷的對象。
據記者了解，此前全國完全依靠運營商渠道的合約機品牌高達600之多。在許多內陸省份的二三線城市，有不少每年只賣幾萬臺、十幾萬臺的小手機廠商靠合約機養活。不過運營商內部正在劃定一條紅線，只允許大約30個品牌在全國存活。
合約機計劃大幅削減，不但消費者，產業鏈受沖擊，運營商終端公司內部員工日子一樣難過。某運營商終端公司內部人士向記者表示，如果每年只剩下30個品牌，即使每個品牌每個季度推一款新機器，那一年全國也就120款新機器，根本無需保留龐大的終端公司去運作。

基層員工不愿失去編制
“其實我們現在跟天音、愛施德、樂語這些渠道商，在工作上沒啥差別。”陳先生向記者表示，運營商終端公司的運作早就非常“市場化”，但由于是國企，員工并沒有享受到市場化企業的福利。
盡管收入不高，內部對市場化分歧卻很大。“現在我們是國企的編制內員工，一旦市場化，就失去國企身份。不過管理層肯定能拿到高額業績獎金。”陳先生說。記者就此事向多家運營商求證，但截至發稿前尚未獲得正式回復。
其實個別運營商終端公司的高層早就已經敏銳地嗅到前景不妙，跳槽到收入更豐厚的企業。比如一位記者熟悉的運營商終端公司省級負責人，虛擬運營商一發牌就跳槽到某家知名企業下屬虛擬運營商，干了一個月不到，又跳槽到某家著名的互聯網公司。
“運營商終端公司給他年薪幾十萬，虛擬運營商承諾給他一年幾百萬，是十倍。”一位知曉內情的人士向記者表示，民營企業由于管理沒有國企嚴格，給錢“豪爽”得多。另一位中國聯通高管周友盟，也被以十倍以上的薪酬挖到虛擬運營商。
運營商人才流失嚴峻
“十年前我剛入行，當時運營商工資高達上萬月每月，一個月工資可以買兩三平方米的房子，是絕對的高薪。十多年過去了，我工資降到七八千，廣州中心六區房價卻逼近三萬。”某運營商員工李先生(化名)近日向記者吐苦水。據記者了解，由于收入持續下滑，運營商正經歷離職潮，越來越多的員工從曾被視為金飯碗的運營商跳槽到虛擬運營商、渠道商或其他行業。
“跳槽進去后，我才發現跟想象不一樣。”一位曾成功從手機連鎖賣場跳槽到運營商終端公司的管理人員說。于是，才呆了幾個月，他又跳槽到某家手機生產公司去了。“工作非常累，收入不太高，管理很嚴格。”該人士表示，運營商的工作壓力跟人們想象中的國企完全不一樣。
一位中國聯通部門負責人向記者表示，以前運營商的核心員工很少會外聘，通常都會進行校園招聘，然后逐步培養，但由于目前是用人之際，他們也會直接向社會發掘優秀人才，“這些員工原來都是在廣告公司工作，我接觸后不錯，就把他們都挖過來了。”據他介紹，目前中國聯通內部升遷機制比較靈活。
近日記者拜訪的某家運營商的一位負責人表示，運營商憑著大國企的牌子，還是能吸引不少高學歷畢業生。“校園招聘時碩士學歷通常是起點。但很多畢業生進來后很快又走了。”