年輕的電子產(chǎn)品公司小米不僅在中國市場(chǎng)勢(shì)如破竹，在其他地方似乎也吃得開。小米在中國只用了短短十年就成了最知名的科技品牌之一。小米現(xiàn)在火的不行，可它的成功與它的“學(xué)習(xí)借鑒”息息相關(guān)。如果小米想擴(kuò)展海外市場(chǎng)，它必須準(zhǔn)備好為抄襲競(jìng)爭對(duì)手的行為付出代價(jià)。
在美國創(chuàng)意是最重要的智力財(cái)產(chǎn)之一，并受到高度認(rèn)可和保護(hù)。可是有時(shí)抄抄也會(huì)帶來奇效。蘋果就抄襲了施樂的用戶界面，微軟的Windows系統(tǒng)也偷師了蘋果。兩家公司都獲得了巨大的商業(yè)成功和無數(shù)的批評(píng)。最近三星也抄襲了蘋果的幾個(gè)重要功能，于是兩家公司也開始了無盡的爭執(zhí)。
小米和它們不同。當(dāng)蘋果和微軟主要模仿產(chǎn)品的理念時(shí)，小米確是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行復(fù)制。小米的產(chǎn)品并不是克隆體，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的零部件甚至功能都沒有照抄，但這家公司肯定偷看了其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)元素。它有些產(chǎn)品是原創(chuàng)之作，但其他大部分產(chǎn)品都是其他公司產(chǎn)品的大雜燴。
小米在設(shè)計(jì)上獲得了許多“靈感”，但它對(duì)蘋果的癡迷有目共睹。上周小米CEO雷軍在小米4發(fā)布會(huì)上侃侃而談，身著喬布斯式的黑色T恤和牛仔褲，并在發(fā)布會(huì)上多次談到了蘋果的產(chǎn)品。他甚至還特別提到其公司還專門去拜訪了生產(chǎn)iPhone的制造商，想借此來了解自家的產(chǎn)品該如何提升。發(fā)布會(huì)也以蘋果的口頭禪“one more thing”畫上句號(hào)。

別另辟蹊徑（Don’t Think Different）
小米4從iPhone 4s和iPhone 5獲得了不少“靈感”，而小米這樣做也有其目的：iPhone雖然在中國很受歡迎，但其定價(jià)卻讓大部分人望而卻步。

小米盒子也和圖中的Apple TV有不少相似之處。小米平板的宣傳照也和iPad mini以及iPhone 5c發(fā)生了許多“巧合”。小米mini路由器的外形簡直和Apple Magic Trackpad觸控板沒什么兩樣。小米移動(dòng)電源和iPod mini也如雙胞胎。最糟糕的是小米3的攝像頭宣傳照還曾直接盜用蘋果的Aperture軟件圖標(biāo)。

小米抓著蘋果不放的舉動(dòng)非常聰明。iPhone在中國市場(chǎng)還屬于比較昂貴的產(chǎn)品，而小米的產(chǎn)品則便宜多了。通過將自己與蘋果作比較，小米想表現(xiàn)自己是一個(gè)高性價(jià)比的品牌。它的做法已經(jīng)奏效了：小米的產(chǎn)品銷量年年飛漲，彭博社稱小米打算在明年賣出1億臺(tái)手機(jī)。

小米甚至還抄襲了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品，比如米鍵就和Pressy很相似。Pressy其實(shí)就是安裝在手機(jī)耳塞孔的一個(gè)小按鈕，在應(yīng)用的配合下可以實(shí)現(xiàn)拍照等功能。這款產(chǎn)品的預(yù)訂價(jià)為27美元，而小米做出了同樣的東西，售價(jià)不到2美元。