后向經營被沖擊
虛擬運營商也與基礎運營商4G時代的策略有著較高的重合度。中國移動在4G策略上提出，除了傳統的語音和流量外，要著重打造第三條增長曲線：OTT業務和新業務。中國電信也提出，4G時代要聚焦流量后向經營，引入騰訊、網易等互聯網企業，在內容產品上進行深入合作。
虛擬運營商本來是想在流量應用、增值服務上大做文章，現在來看，這會遭到運營商4G時代強調的后向流量經營的沖擊。
上述工信部電信研究院專家指出，目前4G營銷已經成為三大運營商的主戰場，虛擬運營商必然會遇到落差。同時，虛擬運營商需要和傳統運營商相互合作推動市場規模，但目前傳統運營商全部的重心策略全部傾斜向4G營銷，虛擬運營商必然面對這段沉寂期。
但不少虛擬運營商認為，4G低資費沖擊帶來的不利局面，是發展初期會遇到的常態，而這恰恰給了轉售企業一個緩沖期。
“有了試錯期才有機會，目前虛擬運營商對套餐和內部資源的整合并沒有完全成熟，要利用這段時間加速孵化產品與應用，或者是尋求獨特的營銷渠道。”蝸牛移動副總孫大虎對記者表示，蝸牛內部正在加速整合數字娛樂資源，同時也在嘗試同中國聯通合作開展校園營銷，借助運營商的營銷渠道將產品推向更加年輕的校園用戶群體。
牌照合作不斷
業務進展緩慢，不少虛擬運營商企業開始尋求資本層面的運作。此前，業內接連傳出消息稱，遠特通信并購了某家行業應用公司，利用虛擬運營商牌照進行資源合作；而百度也將入股分享通信，在套餐內容上進行合作，推出貼吧專屬手機套餐。
“目前許多互聯網公司都在同虛擬運營商接觸，進行戰略性投資。”鄒學勇對記者表示，對于百度、小米這樣的互聯網公司而言，虛擬運營服務已經成為最重要的入口之一，所以許多沒有申請到牌照的互聯網企業，會通過投資、入股的形式，與轉售企業開展合作，將自己的App、互聯網內容嫁接到手機套餐之中。
上述電信研究院專家表示，鼓勵轉售企業積極同互聯網企業進行業務層面合作，利用雙方的通信、互聯網內容資源，可以實現互補和差異化競爭，“但原則是獲牌企業的股權主體不能發生變動，如果在資本層面的股權結構有所變化，要事先向有關部門申請報備。”