在那前后，雷軍和黃章有幾個(gè)月交往密切。黃章一度想讓雷軍當(dāng)總裁操盤魅族，雷軍則提出投資兩三千萬美元，獲得魅族30%的股份。黃章回憶說，雷軍曾對(duì)他講，金山的司機(jī)因?yàn)橛泄煞荩己苡绣X，但他當(dāng)時(shí)并不相信。“他說期權(quán)這個(gè)東西不就是給別人畫一張餅嗎？你公司上不了市，這個(gè)東西就等同于沒有，他不想騙人。”魅族研發(fā)副總裁、Flyme系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人楊顏說。黃章最終沒有接受這筆投資。
雷軍曾說初識(shí)黃章時(shí)，“覺得他挺了不起的，”，因?yàn)榭紤]到黃章是初中畢業(yè)，“蠻勵(lì)志的。”但雷軍也很含蓄地說，“他（黃章）有他的局限性。”
在兩件事上，雷軍對(duì)黃章感到失望。雷軍跟黃章說，魅族一位高管軟件硬件都很強(qiáng)，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。黃章對(duì)此的答應(yīng)讓雷軍震驚，“他被挖走了我自己能干”。雷軍又花了幾個(gè)月說服黃章從Windows Phone系統(tǒng)轉(zhuǎn)向Android系統(tǒng)，并把Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌介紹給他，希望黃章能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不贊成。
當(dāng)時(shí)，雷軍十分看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還投資了UCWeb以便了解玩法。但當(dāng)時(shí)的黃章和魅族，卻未必明白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義和玩法。當(dāng)時(shí)智能手機(jī)毛利高、對(duì)手少，在賣硬件、賺利潤(rùn)這個(gè)道路上，魅族和黃章過得十分滋潤(rùn)。“我什么都不缺，”黃章曾說。
魅族所處的珠海綠樹大海，節(jié)奏舒緩，房?jī)r(jià)不高，并非一個(gè)會(huì)讓人感到饑餓、不滿足的地方。這里最著名的企業(yè)是格力，最大的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是打印耗材和航天工業(yè)，沒有北京那種熙來攘往、力求出頭的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在這里注冊(cè)和設(shè)有研發(fā)部門的金山，已經(jīng)是跟互聯(lián)網(wǎng)最沾邊的公司。
魅族的辦公樓在珠海最北邊的郊區(qū)，僅隔了一條馬路就是大海。魅族高管全部住在附近中山市的三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開車到魅族公司只要15分鐘，房?jī)r(jià)每平方米只要3000元。“魅族是很世外桃源的。”華海良說。
華海良所說的世外桃源，不僅僅是指漂亮的風(fēng)景，還指黃章影響下的魅族價(jià)值觀：黑白分明、理想化、有點(diǎn)清高。
提到小米時(shí)，白永祥的評(píng)價(jià)是，“它們商業(yè)味道比較濃，我們產(chǎn)品味道比較濃。”在魅族的語境里，“商業(yè)化”這個(gè)詞帶有貶義，常常與因?yàn)槌杀净蚱渌щy，在產(chǎn)品上妥協(xié)、不夠極致相關(guān)。
對(duì)商業(yè)化的排斥，還延伸到了產(chǎn)品之外的領(lǐng)域。春節(jié)前是個(gè)銷售高峰，因?yàn)楹芏嗳讼脍s在春節(jié)回家前買到新手機(jī)。但由于魅族新品產(chǎn)能不足，而愿意買新品的用戶對(duì)于傳播口碑至關(guān)重要，魅族的市場(chǎng)銷售總監(jiān)萬志強(qiáng)因此提議說，對(duì)愿意等春節(jié)過了再買手機(jī)的消費(fèi)者，魅族降一點(diǎn)價(jià)，作為補(bǔ)償以挽留他們。而魅族一個(gè)“很高的高層”對(duì)此只回了一個(gè)簡(jiǎn)短的郵件，說這“太商業(yè)化。”此后，大家就再也不提這事。
回首往昔，白永祥覺得最可惜的，是錯(cuò)失了M9帶來的快速發(fā)展機(jī)會(huì)。“我們做了好東西，但沒有訂立一個(gè)宏偉的目標(biāo)，在MX2之前，我們的市場(chǎng)投入幾乎是零，這是什么概念？”白永祥感嘆說，“當(dāng)時(shí)公司還是認(rèn)為走得遠(yuǎn)更重要，不認(rèn)為走得快重要。”
“老板的性格不是很喜歡做營(yíng)銷，酒香不怕巷子深這句話在幾年前的魅族身上體現(xiàn)得很明顯。”楊顏說。
雷軍有個(gè)著名的“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”：專注、極致、口碑、快。前3條魅族都做到了，除了“快”字。
小米創(chuàng)立初期，雷軍四處拉高手入伙。對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，他給予股權(quán)激勵(lì)，在組織架構(gòu)上則非常扁平。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，小米的員工每周都工作6天，通常工作到晚上10時(shí)。這都是典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的做法。
黃章則在這年退出了公司管理。這位握有100%魅族股份的創(chuàng)始人對(duì)做產(chǎn)品充滿熱忱，但他對(duì)管理公司感到厭煩。黃章說，自己之所以退出公司管理，不僅是因?yàn)榭床粦T社會(huì)，還因?yàn)榭床粦T魅族公司的一些人的做法，但大家相處多年，他又覺得不能不講感情。
通常來說，家族企業(yè)往往意味著裙帶關(guān)系、情大于法。有員工寫匿名信給黃章，抱怨自己辛勤工作，但所得甚少—雖然魅族每年拿出三成利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)，看起來不少，但獎(jiǎng)金怎么分配、每個(gè)人拿到的多寡由各部門負(fù)責(zé)人來決定。