二、互聯網時代的變化
2014年，黃章復出，全面擁抱互聯網，接受外界投資。傳聞中的20億讓魅族底氣大增。MTK的全力支持讓魅族取得了MT6595的首發，MX4產品本身也有長足進步。定價更是切合實際，業界普遍看好，預訂數爆棚。
這時，魅族小格局的產能問題暴露了出來。預訂數龐大，盡快做出產品并送到用戶手中，就能實現利潤。而拖延會讓預訂者改變主意，特別是長時間的拖延。按照魅族的產能和預訂量，假設100%轉化，魅族要幾年才能完成預訂。而智能手機一年一代，等到魅族完成最后一批訂單，iPhone8都出來了，預訂的用戶還會想要MX4嗎？
自產模式，生產線的產能是有上限的。這個上限不做大投資、不耗費長時間是無法提升的。小米靈活，是因為小米把生產完全交給英華達、富士康。預訂量爆棚，富士康可以給小米調配更多的資源。而魅族以自己的工廠為主，就很難做到這一點。
魅族向互聯網轉身，但是只轉個半個身子。
三、魅族需要加速轉型
從目前的情況看，MX4的產能問題短時間內無法解決。但是吃一塹長一智，魅族現在手里有錢，要改進并不困難。
加大了OEM廠商合作力度，把自有工廠作為補充，靠富士康這種巨頭的龐大產能來解決供需矛盾。從小米的經驗看，只要你產品出色、價格合理、有銷量、有訂單，富士康就會給你更多的資源和產線。這對轉型后的魅族至關重要。
除了產能，小格局的魅族在銷售網絡、售后服務、媒體關系等方面也有很多問題。舊有的模式在小格局下還能支持，但是一旦進入大時代就會成為瓶頸。
魅族現在還主要依靠返廠來解決保修問題，而小米已經在遍布全國的小米之家推行一小時快修了。在新生的互聯網品牌里面，一加、IUNI都有遍布全國的售后體系，而魅族沒有。百萬級別的銷量要返廠維修已經怨聲載道，大時代下千萬級別的銷量會如何呢？
轉型尚未成功，魅族仍需努力。