9月16日晚間，南都記者獨家獲悉，國產手機銷量排名靠前的“中華酷聯(lián)”(中興、聯(lián)想、華為、酷派)中，酷派鐵腕啟動裁員計劃，比例在10%左右。至南都記者發(fā)稿為止，酷派官方尚未給予回應。但據內部人士反映， 此次裁員是酷派架構調整的配套動作。調整后，酷派將設立三大子品牌，分別為面向運營商渠道的“宇龍”品牌、面向社會渠道的“酷派”品牌，以及已宣布獨立運作的電商品牌“大神”。
酷派品牌將一分為三
緣起昨日晚間10時許，南都記者收到自稱為酷派員工的爆料稱，“酷派正式裁員20%，下午通知簽協(xié)議，明天就不用來了，2小時解決問題，賠付N+1.”對此，本報第一時間聯(lián)系酷派官方，但至發(fā)稿為止尚未獲得回復。
不過另有酷派在職人士向南都記者證實了這則消息，但具體內容與爆料人信息有出入。
“裁員比例沒有20%這么多，實際在10%左右，是公司下階段品牌調整的動作之一。”
該人士稱，由于傳統(tǒng)電信運營商渠道補貼減少，酷派擬定了新的戰(zhàn)略方案，將現有的酷派品牌一分為三，分別為專供運營商渠道的“宇龍”品牌(含高端運營商定制機型大觀系列)；上月底宣布正式獨立的電商渠道品牌“大神”；原有的酷派品牌(coolpad)則面向社會渠道，如大型連鎖和代理商、經銷商渠道。
裁員與社會渠道構建并行
伴隨此次裁員，酷派的主要動作是提高社會渠道比重。據上述人士透露，獨立面向社會渠道的酷派品牌將采用類似oppo、金立和vivo的方法，采用公司與社會渠道代理商交叉持股的方式。為此，酷派將就此建立新的合資公司，被裁人員中的大部分將被劃分到新公司中。
“當然也可以選擇不去新公司，而是接受N+1的補償方案而離職。”
所謂N+1，指的是外企常用的裁員補償方案，即工作年限為N，由公司給予“N+1月”的工資補償。
在此之前，酷派先是對電商業(yè)務進行了調整。
2013年，酷派開始模仿小米設立互聯(lián)網產品線，推出只在互聯(lián)網平臺銷售的“大神”系列手機。一年間，國內排名靠前的手機商亦紛紛走上了這條道路。
今年8月26日，酷派官方正式宣布大神品牌獨立運作。據酷派移動互聯(lián)網及電商總裁祝芳浩介紹，未來大神品牌在方案、預算、供應鏈等方面都會是獨立運作，另外還專門成立了互聯(lián)網電商體系，從產品、品牌、用戶等多個層面上實現獨立運作。

運營商減補貼成誘因
公開資料顯示，酷派手機母公司酷派集團(HK：02369)為港股上市公司。至南都記者發(fā)稿前的港股交易日，酷派集團港股市值為69.48億。根據已公布的2014年上半年業(yè)績公告，該公司期內營業(yè)收入為149.34億港元、同比增長54.8%。實現凈利潤約4.12億港元、同比增長94%，業(yè)績表現似乎未能構成裁員誘因。
不過照此計算，酷派集團上半年凈利潤率僅在2.76%左右。高銷售額和低利潤背后，是大量推行運營商渠道低利潤產品使然。
而酷派也并非孤立個案——到去年為止，“中華酷聯(lián)”作為國內出貨量最大的智能手機廠商，都是以運營商渠道為銷售主體。
在今年9月3日本報發(fā)表的“運營商大砍終端補貼手機江湖秩序重構”一文中曾提到，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大運營商已確定削減補貼，手機商們已紛紛開始調整渠道結構，并形成了一股趨勢。
在酷派此次調整和裁員之前，同樣依仗運營商渠道的華為手機也有過相近的動作。華為消費者BG CEO余承東接受南都記者采訪時曾表示，公司下半年將砍掉80%的機型，其中大多數為運營商定制機型。不過他并沒有提到該舉動會否也包含裁員計劃。