在多如牛毛的高科技產(chǎn)品世界中，能真正被市場所接受“活”下來并“活”得有聲有色的，實(shí)際上是少數(shù)。除去一部分連“面”都未露就夭折的產(chǎn)品，其余多數(shù)的命運(yùn)差不多都是曇花一現(xiàn)，即便背后有大佬級企業(yè)撐腰也白搭。
谷歌眼鏡就是這樣的代表。
近日有媒體報(bào)道稱，盡管在早期的非議中獲得了一批極客粉絲的力捧，從被半價(jià)清倉到用戶棄用，可谷歌眼鏡最終還是成了扶不起的阿斗。對此，作為谷歌X實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，Astro Teller認(rèn)為，谷歌眼鏡的命運(yùn)實(shí)際上可以被看作是早期可穿戴設(shè)備的前車之鑒，只有售價(jià)大幅降下來，它們才有望真正成為主流產(chǎn)品。
“售價(jià)每降低2%，認(rèn)真開始思考要不要入手一款這個產(chǎn)品的用戶就能增長10倍”
Teller認(rèn)為，這個效果放在定價(jià)頗高的新品身上更為突出：“對于30或是40美元的可穿戴計(jì)步器什么的，降價(jià)似乎沒太大區(qū)別，但對于一塊200美元的手表或是眼鏡，它的作用就不一樣了。”
有業(yè)內(nèi)人士就指出，以坐擁600億營銷額、130億利潤的谷歌來說，將定價(jià)1500美元的谷歌眼鏡降至375美元出售，目的無它，讓這款逼格太高的產(chǎn)品腳踏實(shí)下來，真正被普及、被人們了解，這似乎遠(yuǎn)比收回研發(fā)成本更重要。
這個道理同樣適用于整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)：IDC很早前就曾放話，
預(yù)測2014年至2018年，全球可穿戴設(shè)備出貨量有望增長6倍達(dá)1.119億部。然而，這股浪潮始終停留在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)層面，叫好不叫座的境況讓可穿戴設(shè)備當(dāng)前的處境非常尷尬。
深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，在驚嘆于“功能真的很多”、“樣子真的很酷”之后，多數(shù)人還是會回歸到“多少錢”這個問題。首款A(yù)pple Watch將起始價(jià)定在350美元，三星和索尼也徘徊在三位數(shù)的定價(jià)……前有對手產(chǎn)品的百刀定價(jià)，后有不足50刀的后起“追兵”，1500刀的谷歌眼鏡能撐這么久，也的確是蠻拼的。
除了價(jià)格不親民抬高了門檻，Teller認(rèn)為，谷歌眼鏡在“如何適應(yīng)整個社會”方面也是一大敗筆。
從草圖公布再到產(chǎn)品問世，可以說，谷歌眼鏡引發(fā)的社會爭端從來就沒停過。路透社曾認(rèn)為，作為“眼鏡”，谷歌的這款可穿戴設(shè)備是不稱職的。從外表到接受度，谷歌眼鏡都觸碰到了人類抵觸“先進(jìn)”的底線。
“帶著有攝像頭和通話功能的智能手機(jī)到影院看電影，你會覺得這沒什么大不了，但是把同樣的功能放在眼鏡上，你就會非常排斥”，Teller認(rèn)為，雖然認(rèn)識到了產(chǎn)品可能產(chǎn)生的極化效應(yīng)，但他們明顯輕視了它的威力。
“當(dāng)人們知道‘雖然你不愿意讓我拍你，但是(戴著眼鏡)我隨時(shí)可以’時(shí)，他們厭惡是很自然的”，然而，這就能徹底宣判谷歌眼鏡類產(chǎn)品徹死刑嗎?未必。在谷歌看來，即便是在未來，谷歌眼鏡也應(yīng)該更“眼鏡”化而非泛可穿戴化。正如斯坦福大學(xué)硅谷研究教授Paul Saffo曾指出的那樣，一器百用的時(shí)代早就過去了，市場將是“善專精者”的天下。