6年虧了1.15萬億 索尼還能爬起來？
曾經(jīng)不可一世的SONY，也許真的要跟世界說sorry了。
6日，索尼發(fā)布2014財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，盡管，該季度索尼公司實(shí)現(xiàn)盈利890億日元，但2014財(cái)年全年依然虧損，相比此前預(yù)期的2300億日元收窄至1700億日元(約合人民幣90億元)。
其實(shí)，對(duì)索尼來講，虧損已成常態(tài)化。由于沒能跟上技術(shù)潮流，液晶電視方面落后于三星以及LG等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，智能手機(jī)的角逐中落后于蘋果、三星以及中國手機(jī)廠商，索尼在虧損泥潭中難以自拔。索尼2014年再次虧損，是其最近7年內(nèi)第6個(gè)年度虧損。2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實(shí)現(xiàn)盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，虧損額共計(jì)已達(dá)1.15萬億日元。
同時(shí)，索尼宣布了一個(gè)重磅消息：將在2015財(cái)年年底前對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)裁員2100人。
手機(jī)業(yè)務(wù)是退還是賣
其實(shí)，去年10月31日，索尼曾公布關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)改革的措施。索尼移動(dòng)公司將大幅縮減在中國的移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模，即將實(shí)施的、涉及全球1000名員工的裁員計(jì)劃中，有相當(dāng)一部分來自中國(700-800人)。
索尼給出了自己的戰(zhàn)略，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國市場(chǎng)開發(fā)智能手機(jī)新品，
并會(huì)精簡(jiǎn) Xperia 產(chǎn)品線。雖然索尼否認(rèn)手機(jī)業(yè)務(wù)將退出中國市場(chǎng)，但似乎這一趨勢(shì)很難得到逆轉(zhuǎn)。
從財(cái)報(bào)顯示的結(jié)果來看，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)的黑洞式虧損，和現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤難以提升是主要原因。在這種情況下，索尼對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)開刀就不難理解了。
根據(jù)索尼的預(yù)估，移動(dòng)部門將虧損 18.2 億美元。此前索尼已多次下調(diào)對(duì)全年手機(jī)銷量的預(yù)估，主要的原因在于亞太手機(jī)市場(chǎng)，尤其是中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急劇。手機(jī)業(yè)務(wù)難見起色，甚至在此前還傳出了索尼將出售手機(jī)業(yè)務(wù)的消息。
那么，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)到底會(huì)走向何方呢？目前來看，業(yè)界傳聞的完全出售，并直接退場(chǎng)的消息應(yīng)當(dāng)不可能，因?yàn)樗髂崞煜碌氖謾C(jī)業(yè)務(wù)并非無藥可救，而出售也意味著需要大規(guī)模投入重整成本，對(duì)營收也會(huì)有影響。
另外日企的體系相較于歐美企業(yè)也相對(duì)封閉，所以像摩托羅拉這樣的品牌業(yè)可以頻繁的“改換門庭”但很少見到哪個(gè)日本品牌能夠很快“流通”，當(dāng)初的愛立信最終還變身了成了索愛。融入尚且如此之難，何況要融于他人呢？
索尼跌到了還能爬起來嗎？
曾幾何時(shí)，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創(chuàng)新和品質(zhì)的化身。截止互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，索尼都是科技界的巨頭。緣何，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變成了扶不起的阿斗了呢？

有人分析說：索尼的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機(jī)、電視機(jī)和相機(jī)、手機(jī)等個(gè)人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。
也許專注度不夠是索尼多年來沒有解決的問題，但其實(shí)，索尼很早就將移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)走進(jìn)了泥潭，在智能手機(jī)市場(chǎng)，對(duì)節(jié)奏的掌握如此高要求的前提下，日本企業(yè)謹(jǐn)慎的特征幾乎早就宣告了該業(yè)務(wù)的失敗。
數(shù)碼影像業(yè)務(wù)走到今天，除了電視業(yè)務(wù)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上游的積累還能留在金字塔頂，專業(yè)攝像設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以外，索尼的品牌已經(jīng)很難在銷售終端找到用戶。
當(dāng)然，強(qiáng)大的索尼游戲機(jī)帝國為索尼贏得了無數(shù)的年輕擁躉，但微軟XBOS的愈走愈強(qiáng)，PlayStation的造血機(jī)還能走多遠(yuǎn)？至少在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，利潤率降低已是既成事實(shí)。
確實(shí)，索尼需要瘦身，也許一兩個(gè)財(cái)季的漂亮數(shù)據(jù)來收復(fù)喪失的信心。但瘦無可瘦的時(shí)候，用什么來提升利潤呢？這幾年中，太多的事實(shí)，已經(jīng)證明了一個(gè)多元化過度的肥豬，再怎么瘦也瘦不成一條反應(yīng)靈敏的狼犬。索尼跌倒了，你說還能爬起來嗎？