摘要： 國內無人機市場風口似乎已經消失、相關政策也未正式落地，接來下究竟是會迎來市場巔峰還是長期低谷都無法預測。步步高真的做出了一個正確的選擇嗎？

步步高系已經出現了三張王牌——點讀機、OPPO和vivo，為何又被爆出要做無人機，而且還是自立門戶？
近日據媒體報道：步步高集團成立了一家從事無人機研發和生產的合資企業，名為蘇州九號電子科技有限公司，其產品或將作為步步高集團旗下的消費級無人機品牌。
從公開信息來看，蘇州九號電子科技有限公司成立于2017年1月18日。主營業務包含無人機的研發、銷售、技術推廣服務。其股東介紹未見步步高身影，而是蘇州百勝投資發展有限公司與北京博瑞云飛科技發展有限公司。
博瑞云飛的主營業務正是無人機，除大股東馮偉明，另一股東高鵬曾任漢能孵化中心及產品開發集團CTO，有著近20年太陽能行業的技術背景，更是無人機領域的技術大牛。博瑞云飛的輕小型無人機“云童AIROBOY”，在國內可謂小有名氣。
而蘇州百勝投資發展有限公司的四家股東企業，則與OPPO和vivo在市場運營、代理等方面有著千絲萬縷的關聯。從這種組織架構來看，這是步步高系整合了民用無人機技術團隊、OV渠道與運營、投資機構等資源的新產物。
那么，步步高資方是要在OPPO和vivo之后，再從天上打造出一個新“OV”嗎？
從步步高投資的形式和背后的資源來看，此次涉足民用無人機市場的企圖及決心都非常明顯。不過，目前國內無人機市場風口似乎已經消失、相關政策也未正式落地，接來下究竟是會迎來市場巔峰還是長期低谷都無法預測。步步高真的做出了一個正確的選擇嗎？
走過風口的無人機
過去幾年，隨著大疆將“消費級無人機”這個概念帶入到廣大用戶面前之后，無人機市場市場迎來了屬于自己的風口。但是從國際到國內，2016年的第一場雪讓無人機行業陡遇寒冬。
根據畢馬威和CB Insights共同發布的風投報告，全球無人機行業在2016年第三季度獲得了13筆共計5500萬美元的融資；相比2015年第三季度高達1.34億美元的融資金額，下降了59%。
過去一年時間，國外不少知名無人機企業或改弦易張，或停止開發，國內更有數家新創公司宣告關閉或裁員。另外，由于近來無人機黑飛事件，也加速了無人機行業相關法律法規的落地。
民航局5月中旬發布的《民用無人駕駛航空器實名制登記管理規定》，被視作行業規范的前奏。而隨著其他相關部門的新規也將陸續出臺，無人機行業似乎將面臨嚴管下的沉寂期。
每一個經歷過風口的新生行業，都會經歷因快速擴張、導致管理混亂再演變成監管趨嚴并回歸理性的過程，如今的無人機行業就正處在回歸理性的道路上。
當然，這些現象自然逃不過段永平以及步步高系投資大佬們的洞察。或許，當市場全面看好的時候，他們冷眼觀瞧；當市場一片看衰的時候，他們才選擇出擊。
現在的無人機市場，看似萬馬齊喑，一家獨大。但正如當年功能手機市場衰退，智能手機逐步興起的轉折點一樣，能夠在幾年前把握住時機，以OPPO和vivo切入市場，如今，或許也是段永平等看到時機的轉折點吧。
今年一月，來自艾媒咨詢的一份調研報告也預示著一個轉折點的到來。其中兩組數字，背后孕育的機遇令人關注：
一是中國無人機行業最主要的兩個市場（軍用及出口），合計貢獻了行業90%收入來源。而民用無人機（消費級產品）僅僅占有10%的市場
二是在2015年，中國民用消費級無人機市場規模約為8億元（人民幣），2016年約為32億元。預計到2019年，該市場規模或將超過240億元，未來市場容量十分可觀。
目前10%的民用市場，未來的增量不容忽視，而兩年后240億左右的市場規模，恐怕是保守得不能再保守的數字。
最重要的是，無人機市場未來不是孤立的，其與VR/AR設備、智能手機、智能穿戴等個人消費類電子產品的關聯度會越來越高，步步高在OV之后尋找新的增長點，或許此時正是最佳布局時間。
踏準行業的節奏
作為OPPO、vivo的幕后創始人（投資人），段永平最近似乎對搞研發、玩技術很感興趣，投資物聯網芯片、入局無人機，似乎下一步還會有更多布局。
那么，此時選擇涉足無人機市場，對于步步高來說是否是一個最好的時機呢？如果再造一個空中飛的“OV”，段永平手中的優勢資源會有哪些？要回答這些問題，從段永平多年以來在消費電子行業一系列的成功案例中，我們似乎可以看到一些規律。
從步步高多年來在游戲機、學習機、視頻播放機、智能手機等領域的成功經驗來看，段永平每次節奏都踩得很到位。
從上世紀九十年代一手打造小霸王的輝煌，到與黃一禾、陳明永和沈煒等好兄弟創辦步步高集團，將學習機、無繩電話、VCD播放機等產品做到如日中天，直至后來扶持黃一禾做大步步教育產品、陳明永創建OPPO、沈煒把步步高手機打造為vivo……段永平做對的竅門都是：看準一個行業的技術完全成熟、通過營銷和渠道可以產生足夠利潤時，該出手時就出手！
這些成功經驗，說明段永平在觀察一個行業時，必須基本滿足這些條件后，才會發力出擊。這一點在他后來淡出制造行業，專注投資領域時也格外突出。包括2002在網易股價跌至冰點，以一美元左右價格大筆購入，并在一年多后以70美金售出獲利，令段永平被譽為“中國巴菲特”。
如今，段永平的“穩準狠”已經對準無人機，甚至智能家電和VR/AR都有可能成為他看重的下一個熱點。
投資圣手的“上天大計”
段永平似乎不太講究追趕風口，或者說他就是那個制造風口的人。如今的OPPO、vivo、點讀機等一系列爆款產品的成功都是建立在龐大的渠道和完善的營銷策略之上。或者換一種說法，步步高系的產品從來都不是最好的那個，但卻經常是賣的最好的那個。
對于段永平而言，出手無人機，絕不會聚焦最高端、最好的消費級產品，而是會通過自己手中的渠道資源、營銷能力，捆綁住產品鏈條去打造下一個空中“OV”。
如今逛逛華強北就能看到無人機供應鏈已經“足夠成熟”，如果在專利層面、渠道層面做好壁壘，無人機未必不會成為下一個大眾化的消費電子產品。
讓我們看一下步步高系的資源是如何配置到這個蘇州九號電子科技公司的。技術和相關專利層面的問題，無疑交給了股東之一北京博瑞云飛；而市場營銷和渠道層面，自然要融入OPPO和vivo在國內市場的資源。僅從下圖中，我們就可以看到蘇州九號與步步高系資源的千絲萬縷的連接。

圖中數據來自天眼查
通過股東蘇州百盛投資公司這一條線路，連接到了江蘇百盛電子有限公司，而后者與眾多維沃系公司（vivo）、歐珀系公司（OPPO）相互參股，整個渠道和市場顯露無疑。
至于圖中正上方的南京福利電子，則是指向了步步高系企業，這三方面資源共同加持，九號電子未來要做的，只是用什么姿態去迎接民用級無人機市場的爆發。而供應鏈，尤其是電子元器件、生產線等，自然是在更多的企業鏈圖表中，在此就不一一贅述了。
未來，如果用戶的需求逐漸旺盛，消費級市場爆發期能夠到來，或許我們又會看到類似“充電五分鐘，飛行兩小時”的無人機廣告，出現在我們眼前。當然，無人機并不是手機那樣的大眾消費品，它或許仍是小眾化，或許可能是另一些消費級電子產品的引爆點。
段永平和步步高系的一眾兄弟企業，已經創造出了不少神話。但以往的成功，并不意味著永遠能夠成功，這個行業要邁的坑肯定還有很多，一步踏出也許會面臨很多意想不到的困難。
展眼看去，國內無人機市場仍然迷霧重重，有些先行者已經成了先烈。或許段永平未來會帶給業界一個更加有意義的案例，無論這個案例的內容是出現一個比肩大疆的無人機巨頭，還是灰頭土臉的投資敗績。