又一畢業季！面對嚴峻的就業形勢，畢業生們如何選擇自己職業生涯中的第一份工作。找到工作后，初入職場的“新手”們如何能盡快勝任崗位，如何更快的融入企業大家庭，如何知道企業或者自己的老板們需要什么樣的人？下面搜集了中國知名的企業大佬們的用人之道，看看什么樣的職場新人才能入了他們的“法眼”。
■企業大佬的用人之道
柳傳志：辦公司就是辦人
聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事長
柳傳志認為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。
魯冠球：用人首先要知人、熟人
浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記
“在我的管理思想中，無論何時何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個棋子必須對外講究的是縱橫捭闔，對內講究的調兵遣將，這樣棋局至少馬上不會滅亡。和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業中的高級管理者像‘將’一樣，統領三軍，領導著這個企業的生產經營活動；中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領導者的周圍， 在制定和執行企業的戰略規劃中發揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業全部的核心技術，他們就如同‘車’一樣所向披靡，也是企業不可多得的財富；還有富有創新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的位置，用人所長，容人所短。”
誠如此言，在企業的人力資源管理中，用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業的命運。實際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
海爾集團創始人
張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！
用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。
馬云：把錢存在員工身上
阿里巴巴集團創始人
馬云認為，一個企業最大的財富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。