新王將立。

618盛會的前一天，字節(jié)跳動CEO梁汝波首次披露了公司2020年的財務(wù)情況和最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其中三組關(guān)鍵數(shù)據(jù)讓市場為之側(cè)目。

第一個數(shù)字，日進6.5億：

根據(jù)當天披露的信息，字節(jié)跳動2020年收入達2366億元，同比增長111%。

雖然，2366億的收入與阿里（7173億）、騰訊（4821億）這樣的老家伙比尚有差距，但快手（588億）、微博（116億）、B站（120億）、知乎（13.52億）這些互聯(lián)網(wǎng)新貴去年加一塊也不及人家一半，恐怖如斯。

比流量，快手好歹也有7.77億MAU、3.08億DAU，微博5億+MAU、2億+DAU，B站2.02億MAU、5400萬DAU，知乎8500萬MAU，結(jié)果商業(yè)化能力快手只有字節(jié)跳動的約1/4，微博、B站只有字節(jié)跳動的約1/20。

比變現(xiàn)能力，阿里有電商，騰訊有游戲，而字節(jié)跳動只有廣告。如果將廣告收入為主的都算做廣義媒體，能做到這個規(guī)模僅此一家，百度都望塵莫及。

很多人可能沒有直觀感受，不妨再拿其競爭對手快手反襯一下。

按理說廣告就是流量生意，應(yīng)該自有流量為主，買流量為輔。結(jié)果，快手2020年財報顯示，花了255億市場費用，結(jié)果只賺到219億收入，3.08億DAU、7.77億MAU的自有流量就是玩，倒貼錢。所以，你很難想象，一家不依賴電商、游戲為主業(yè)的公司如何做到日進6.5億元。

更恐怖的是字節(jié)跳動的收入增速：去年阿里、騰訊、快手的營業(yè)總收入同比增長率分別為41%、28%、50%，而字節(jié)跳動是同比增長111%。

要知道，整個中國廣告市場總體規(guī)模也就大幾千億元的盤子（國家市場監(jiān)管總局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年廣告市場總體規(guī)模達8674.28億元，如果去掉戶外、央視、電視臺等，互聯(lián)網(wǎng)大約占一半），不管是百度、騰訊、分眾等老牌勁旅，還是字節(jié)跳動、快手、B站這些新貴，亦或是多如牛毛的小團體，大家搶來搶去不過是在內(nèi)卷。

鑒于此，很多人慣性認為快手、B站、知乎這些收入偏低的公司，因為基數(shù)小所以下一年翻倍容易，反倒是基數(shù)更大的阿里、騰訊、字節(jié)增長曲線不會那么陡峭。萬萬沒想到，字節(jié)跳動用數(shù)據(jù)打臉，用事實證明其成長速度就是能在千億基礎(chǔ)上翻倍。

所以，說字節(jié)跳動就是一臺高速運轉(zhuǎn)的“賺錢機器”，一點不為過。

第二個數(shù)字，虧損147億：

根據(jù)披露的信息顯示，字節(jié)跳動2020年毛利潤增長93%至1330億元，經(jīng)營虧損達147億元。

說實話，很多人看著這個數(shù)據(jù)滿臉狐疑：字節(jié)跳動去年營收都翻倍了，怎么還在虧損啊？

一方面，部分虧損源于股權(quán)激勵（公司期權(quán)升值部分在通用會計準則里面被要求計作“虧損”，不是真的虧損），一般上市前公司會對創(chuàng)立以來有貢獻的員工一次性給予股權(quán)補償，常態(tài)化運營后這部分支出會少的多。

不知道大家是否還記得3月23日盤后“快手虧損1166億”的烏龍事件，當時很多媒體為追速度，過于片面理解虧損1166億這一數(shù)據(jù)，所以罔顧香港會計準則，優(yōu)先股會被計為負債，產(chǎn)生的公允值變動便被記為虧損這一常識——實際上，當時快手上市股價漲太猛，1068億都是優(yōu)先股轉(zhuǎn)債，經(jīng)營虧損不過一百多億。

另一方面，也要考慮到，很多時候虧損業(yè)務(wù)不一定是因為競爭而虧損，而是因為業(yè)務(wù)增速太快，決定了需要投入更多資源。所以即便虧損，字節(jié)跳動2020年的毛利率約為51.5%，這一數(shù)字甚至好于騰訊2020年的46%。

第三組數(shù)字，11萬員工和19億MAU：

根據(jù)披露的信息，截至2020年底，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)達到19億，覆蓋全球超過150個國家和地區(qū)，支持超過35種語言。目前，字節(jié)跳動在亞洲、美洲、歐洲等30多個國家設(shè)有辦事處，全球正式員工數(shù)有11萬人。

先說組織力，其實過去一年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至11萬人，成為中國互聯(lián)網(wǎng)員工數(shù)僅次于華為（2020年數(shù)據(jù)約19.4萬人）的存在，梁汝波居功至偉。

梁汝波在擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人期間，曾主導(dǎo)過多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等，尤其梁汝波負責(zé)的飛書和效率工程極大推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。誠如張一鳴在不久前那封全員信中所說：

“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，飛書和效率工程負責(zé)人，集團人力資源和管理負責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的”。

在此之前，張一鳴締造的字節(jié)帝國有著強烈的個人烙印。有報道稱，張一鳴會像機器一樣訓(xùn)練自己，且沒有太多情緒化的東西，善于用數(shù)據(jù)尋找縫隙，最后一切用增長說話。所以，無論今日頭條、內(nèi)涵段子還是抖音、火山小視頻皆深諳人性，設(shè)計又過于精巧，說它們是算法掌控下最成功的產(chǎn)品形態(tài)也不為過。

這樣的管理者顯然缺乏管理“溫度”和“柔性”，且容易不近人情。這也導(dǎo)致張一鳴的言行極容易被放大、過度解讀從而引發(fā)爭議。

所以，從這個維度出發(fā)，張一鳴選擇抹去企業(yè)的個人色彩，隱身業(yè)務(wù)幕后，反而更利于企業(yè)今后的管理和發(fā)展。

再說全球影響力。從公司最新MAU數(shù)據(jù)看，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品對全球輸出明顯，字節(jié)跳動也是迄今為止，全球化最成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，要知道，這不過是一家剛剛成立九年的公司。

其次，字節(jié)跳動主動披露數(shù)據(jù)，說明它已經(jīng)把自己當做一家準上市公司來要求，就像梁汝波說的那樣：“公司變大，也在進入新階段，我們希望對內(nèi)對外更加透明、開放，所以在更新業(yè)務(wù)進展的同時，也會向全員公布我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)情況，包括收入和利潤。”

知名投資人、今日資本的徐新曾經(jīng)提出過一個“超級平臺”理論：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有了區(qū)域老大，所有競爭都是全國性戰(zhàn)役，所有生意都集中在手機APP上，在這樣一個新時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么做大成為超級平臺，要么出局。”

最近幾年出現(xiàn)的規(guī)模最大的新型社交平臺是什么?你可能想不出來，就連Facebook也沒能推出任何真正意義上成功的新社交產(chǎn)品， 但抖音是個例外。

張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動一頭撞進AT的狩獵禁地，遭遇重火力阻擊后，竟無意間改寫了版圖，催生出一個全民型娛樂平臺。

其可貴之處在于，新生代巨頭陣營中，京東是在騰訊陰影下長大，滴滴、小米在新領(lǐng)域壯大，不過是在填補BAT時代老版圖的空白，唯獨字節(jié)跳動展示出了改寫版圖的實力。

尤其今年，字節(jié)跳動正在加速全領(lǐng)域投資布局，比如，入股逼退徐新的Manmer、布局云計算IaaS服務(wù)、收購沐瞳科技、有愛互娛……

如今，字節(jié)跳動的戰(zhàn)略縱深并不比騰訊、阿里這樣的老牌勁旅遜色多少，而它鏈接的服務(wù)越多，就離超級平臺又近了一步。