隨著互聯網技術的不斷成熟，市場的需要加上政策的支持，都將使在線旅游獲得井噴式發展。2013年旅游法的實施，出境游講面臨井噴式發展，預計超過1萬億規模。面對如此巨大的市場需求，各在線旅游經營者們紛紛加大在線上旅游市場中的投入力度，推出各式各樣的新產品、新線路，同時不斷完善自己的各項功能和服務。
與此同時，隨著3G乃至4G技術的不斷發展，移動互聯網迅速崛起，筆者預料不久的將來，通過手機、平板等移動端完成各類旅游支付將成為現實，旅游領域移動互聯網再次成為創業的紅海之地，創業團隊在這片廣闊之地角力廝殺，力圖打開一片自己的天空。
目前移動互聯網上各種旅游相關應用眼花繚亂，但大致可以分成五類：OTA類，UGC類，攻略類，資源類，技術類。
1 .OTA類
模式
把OTA的標準模式搬到移動互聯網上，通過刷榜獲取大量用戶，接入B2B的資源實現酒店的直銷，或者接入傳統OTA的庫存，實現酒店的分銷，通過后續酒店返傭實現盈利。
代表公司
米途，酒店管家，快捷酒店管家
優劣勢
此模式由于模式簡單，預訂即有傭金匯報，很快實現盈利，在早期非常奏效，使得一批這樣公司的公司獲得風投。
但這類公司不具備獨當一面的能力， 一旦傳統OTA覺醒，重心向移動互聯網傾斜，最終的命運不是被收購，就是不再具有高成長性。
發展前景指數 兩顆星
2 .UGC類
模式
旅游行業都是飛速發展每時每刻都在產生海量的信息，移動互聯網飛速發展，移動互聯網特別適合隨時隨地的記錄和存儲這些信息，極大降低了游記的門檻，珍藏旅行記憶，使得每個人參與成為可能。
代表公司
在路上，面包旅行，蟬游記
優劣勢
此類公司對第一代游記攻略網站（螞蜂窩，窮游）產生了巨大沖擊，移動互聯網在獲得用戶的速度遠高于互聯網，在路上在不到2年時間里已經積累了500萬的用戶，這對于第一代旅游攻略網站這是不可想象的速度。
當然游記攻略網站變現能力差的問題，同樣困擾著UGC類App，這是條需要不斷摸索的道路，用戶數是保證其未來成功的基石。
現在第一代UGC網站如螞蜂窩，開始探索OTA發展之路，不失為一條生存方式。但需要注意的是改變用戶習慣是一件比較困難的事情，而且轉做OTA也不見得比攜程、去哪兒更有優勢。
發展前景指數 三顆星
3.攻略類
模式
我把這個與UGC分開，獨立分類，不得不說這是一個在網站時代不可想象的奇葩App。可以說是LP的App版本，