第一個吃螃蟹的人可能是壯士也可能是智者，樂視作為視頻行業的一朵“奇葩”，一直是那個第一個吃螃蟹的人。
從版權分銷到收費模式，從終端硬件產品到產業鏈的構建，樂視創造了太多個讓同行從不屑到咋舌，最后集體跟隨的“奇跡”。
2012年9月19日，樂視網宣布推出互聯網電視，罵聲與猜測起飛，股價應聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事，但后來的事實證明，樂視憑借領先的戰略，始終走在了行業前端。2013年9月3日，TCL愛奇藝聯合推出智能電視“TV+”，9月5日，小米聯合三星推出智能電視，其后，阿里巴巴火速攜手創維推出了“酷開TV”。在這個熱鬧的9月，多家互聯網巨頭的扎堆加入，正式宣告了互聯網大屏時代的來臨。
樂視網的發展軌跡亦如樂視股價飆升一樣，總是令人驚異、充滿質疑和猜測，待同行看清行業發展趨勢后，樂視已搶占了先機。
“創新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說你了。”樂視網CEO賈躍亭低調、溫和、頗具包容性，卻從不輕易認輸，“樂視更注重戰略的前瞻性”，這也是樂視始終堅持在質疑聲中疾步前進的原因。
■“做不可能的事”
“未來，視頻行業競爭不再是點對點的競爭，而是在產業鏈與產業鏈之間展開的”， 樂視網COO劉弘對視頻行業未來的競爭格局有過如此的概括，“戰略領先性是未來支撐視頻網站可持續發展的最重要指標，在這方面樂視網一直是行業的領導者。”
2012年，互聯網公司做硬件還是一個備受爭議的“不可能任務”，如今卻成為各家行業巨頭的重要策略，如此轉變并不單單表現在各大巨頭的加入。支撐傳統視頻網站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國內網絡視頻用戶的增長遲緩，這部分市場已經趨于飽和，而相對應的，視頻網站在帶寬成本和版權成本方面的投入卻明顯呈現放大走向。單一PC端口廣告收益已經無法像最初那樣維系網站的生命線。
和電商、游戲行業一樣，未來視頻企業爭奪用戶的藍海之一，就是移動端市場，或者說，是多終端的多屏化市場。在多屏時代尋找更具價值的盈利模式，成為整個視頻行業的共識。誰率先占領新興終端，就意味著有望占領新終端的廣告定價權。
對于多屏時代關注點的轉變，樂視的多屏布局策略相較其他網站都要超前，大屏策略即是其中最重要的一環。當發布樂視TV·超級電視時，市場中大多數人認為樂視僅僅在編織一個美麗的故事。時光流逝，當大多數視頻企業意識到PC已垂暮、多屏化才是大勢所趨時，樂視TV·超級電視已經初具規模。