電視新模式：不靠硬件賺錢
互聯網公司首先在價格體系上給了傳統踩點企業當頭一棒。康佳、TCL、創維隨之紛紛推出電商子品牌應對來自互聯網公司的挑戰。
傳統廠商的策略是線上線下兩條腿走路，線上通過子品牌與互聯網公司在價格上競爭，即不影響線下產品的價格體系，也不會對原有品牌帶來潛在的傷害。據悉，創維旗下酷開品牌已經在這月定下10萬臺的網絡銷售目標。而TCL近日公布的業績報告顯示，與愛奇藝合作的電視首月出貨超2.2萬臺。
在業界看來，擾亂價格體系只是聲東擊西，引人耳目的策略。樂視想走的是一條“不靠硬件靠內容、服務”賺錢的道路，愛奇藝、優朋普樂甚至徹底放棄了硬件賺錢的想法，與TCL、創維的產品合作上，兩家靠與電視機上產生的廣告和付費內容獲得收益。
盡管視頻付費在PC和手機上仍沒有看到“錢途”，但樂視、愛奇藝、優朋普樂在接受騰訊科技采訪時無一強調，視頻內容在大屏上播放的先天優勢，更容易受廣告主親睞。
廣告商主要看PV用戶值，即視頻播放次數。而在視頻公司常規的行業監測報告中顯示，TV播放次數遠比手機、PC要高，甚至是后者的十幾倍。“以20萬臺的活躍用戶來計算用戶播量，工作日每個TV看視頻的日播放次數是22次，周末是30次，如按此計算，周末TV視頻播放是13200次/天。”一位視頻企業內部人士告訴騰訊科技，互聯網電視將成為視頻內容最驚人的廣告載體。
彭鋼曾向騰訊科技透露，樂視超級電視已獲得6個開機廣告，其中寶馬MINI的廣告在千萬元級別。
恐怕遠遠沒有這么簡單，低價的策略反而讓樂視的意圖更為明顯，“只有電視硬件達到一定的銷量，后續才會有生意做。”樂視致新高級副總裁梁軍就電視盈利空間時認為。“每個地方都可以賣，比如焦點圖，每個焦點圖都是產品，只是目前不賣。”只要能夠建立一個由樂視主導的電視機生態圈，樂視后續將坐等收益。
成為電視機行業的“蘋果”，這是眾多互聯網巨頭的目標。9月，阿里云OS TV版與創維、海爾、華數等在互聯網電視和機頂盒形成合作后，并未引來連鎖反應，互聯網電視品牌對阿里云OS TV版更是未表示興趣。
“與阿里云合作實際是把電視機軟件交給阿里。”簡志敏認為。這等同于將自己的命運交由別人主宰。
阿里并沒有放棄在TV上的布局，一位知情人士向騰訊科技表示，阿里還通過互聯網機頂盒曲線包圍電視大屏。
值得關注的是，裝有阿里云OS的天貓魔盒，已宣布在天貓平臺上免費贈送100萬臺。“得到這一消息，幾乎深圳所有機頂盒品牌傾巢而出，與天貓簽訂代工合同。”其中一位為其貼牌的深圳機頂盒品牌甚至認為，這一招的結果是深圳機頂盒品牌以后都將為阿里打工。
上述人士透露，只要裝有阿里云OS操作系統的互聯網盒子或電視機，將免去在天貓平臺上的入場費，并提供CDN服務。
從樂視先入為主到阿里暗地布局，后續還將有新的品牌進入，互聯網電視新軍已開始以最快的速度打造自身的核心競爭力。
小米的失意：圍剿提前到來
相比于手機時代的先發制人，小米電視似乎陷于一個相對孤立的境地：沒有內容、渠道資源，價格優勢也在對手的快速跟進中失于無形。
據騰訊獲悉，小米已調整在電視機上的策略，欲通過以游戲為核心，繞開與對手的競爭。
一位業內人士認為，小米手機最大的模式是通過“米粉”（用戶營銷）來實現產品延伸，共享一些資源，不靠硬件靠配件賺錢的模式。
但要在電視產業復制手機業成功的難度要大得多。在小米通過互聯網機頂盒作為探路互聯網之前，小米曾因互聯網電視內容上的政策而被廣電總局“叫停”。
“手機是個性化產品，消費者參與性高，可以刷機、升級。而電視機是耐用品，平均使用壽命一般是6-8年。即便是幾百萬個米粉去支撐，銷量也不能持續。”上述人士認為。
另外，售后維修一直是互聯網企業做硬件的潛在隱患，這被看做是做硬件的一項硬指標。“用戶并不會因為他的軟件和內容有多好，而降低對產品質量的要求。”
“這一切都只是市場炒作而已。”簡志敏認為，高潮之后一定是低谷。
一個未被關注到的事實是，價格戰對高端品牌并未受影響，在整體市場同比下滑1%之際，三星、索尼、夏普、LG等洋品牌在十一黃金周銷售額同比上升了30%。
另一個被忽略的是，相對于目前各家互聯網電視公布的數萬臺銷量，據中怡康總經理賈東升預計，2013年智能電視銷量將達到2610萬臺，2014年預計將達到3610萬臺。
圍繞互聯網電視的競爭，還只是剛剛開始。
(完)