現在都在談企業家的社會責任，我總體覺得就是以身作則，自己做起，用行動影響更多的人，去影響整個社會，而不是更多的去發動每個人去說、去喊，因為真正去說、去喊，是學者包括媒體的責任。為什么要研究這個，因為站的角度不同，我站的角度是站在自己企業的角度，把自己的事情做好。做一個企業，盡量本身做好，去影響別人。聯想“噸位”小，國家那么大，起不了那么大的作用，那就盡力而為之。
我認為，在一個企業里面有幾件事是很重要的：首先，規則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進來，高管的子女都可以進來，因為跟我一起創業的老同事，孩子們學電腦都很多，都進到公司里來了以后，真的有什么犯大一點的錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規則就不成規則。
其次，某個子女進來以后，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進來以后，什么樣的表現，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過于苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，因為人們總是很容易把自己付出的多，覺得得到得少，這是人類的習慣。
聯想為什么多元化
聯想做了一件外國人認為不可能的事情，并購IMB的PC業務，我們取得了成功，這是很有意義的事情。如果當時在中國，打不贏外國人的話，中國的信息化會被拖后。這在當時非常的明顯，當發達國家賣486機器的時候，中國是386。我們要有自己的企業能夠跟他們競爭的時候，他們立馬就有更新的機器上來。我們又站在前面，整個機器的價格就下來了。
電腦行業實際上是風險非常高的高科技行業，站在股東的立場上，就要開辟新的行業出來，這樣步子才會穩。并購IMB是成功了，如果不成功，公司就沒了。但是不并購，聯想就會是一個非常平庸的企業。現在的聯想集團，電腦業務的營業額大概是340億美元，并購前是29.9億。但是，如果有了另外一塊業務，比如像投資的業務，房地產業務等，這時候使得主持電腦業務這塊的負責人，就更敢于去往前邁進，敢于去闖，因為股東就不會老拽他的后腿。所以，多元化對像我們這樣的企業是必要的。
聯想控股本部上市要形成自己的產業，在聯想控股的愿景里，希望在多個行業里面有領先企業。目前，聯想集團連續并購了巴西的企業、日本NEC、德國的企業，都很成功。但是，聯想控股還希望在農業、消費業等等，在其他的行業里面有領先企業。