百度中間頁樣板：消滅潛在對手
在莊辰超敲響納斯達克交易所閉市鐘時，他身邊站著一個人——去哪兒董事湯和松。湯和松曾為百度企業(yè)發(fā)展部總經理，現為百度副總裁，他主導和推動百度對去哪兒投資。
2011年6月，百度宣布與去哪兒網達成一項深度戰(zhàn)略合作協議，百度戰(zhàn)略投資去哪兒3.06億美元，成為去哪兒網第一大機構股東。這是百度在在線旅游領域第一筆大額投資。
百度投資去哪兒是基于百度CEO李彥宏提出的中間頁戰(zhàn)略思想。2011年4月，在百度聯盟大會上，李彥宏特別提及中間頁的價值，稱在搜索引擎和傳統產業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務，如提供機票酒店搜索的去哪兒網，提供生活服務信息的58同城等。
李彥宏認為，在搜索基礎上發(fā)展起來的中間頁網站，不僅在解決互聯網信息的精準與可信度方面為用戶提供保證，更重要的是，解決中國傳統產業(yè)對互聯網化速度認識不足、速度過慢等問題，通過搭建傳統產業(yè)與互聯網間的橋梁發(fā)掘產業(yè)價值。中間頁價值巨大。
如今李彥宏這番話已過去近3年時間，中間頁成這輪IPO新浪潮的排頭兵。去哪兒也已成為百度打造的一個中間頁樣板：通過去哪兒的搜索結果，給百度更好產品補充、提升用戶體驗，百度還消滅了潛在競爭對手，去哪兒則從百度獲得現金、流量、技術支持。
據騰訊科技多年了解，百度在投資方面有兩大目的，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值和財務回報、支持生態(tài)系統持續(xù)健康成長。為此，無法以互聯網為載體實現快速擴張業(yè)務，如房地產、能源、食品等傳統行業(yè)百度不會投資，百度也不會主動以VC的角色尋找財務投資項目。
湯和松曾對騰訊科技表示，百度并購主要有兩大標準，獨立財務前景和與百度戰(zhàn)略協同性。獨立財務前景包括所投企業(yè)行業(yè)的市場機會、企業(yè)商業(yè)模式及核心要素。創(chuàng)業(yè)團隊也很重要。對百度協調性則指對百度戰(zhàn)略價值，對目標公司戰(zhàn)略價值及雙方可整合性。
百度對投資控股的公司有個特點，即不干涉具體運營，甚至會扶持其獨立發(fā)展，謀求IPO。2013年3月，去哪兒向包括百度在內的數位股東，以5700萬美元總價發(fā)行和出售21,662,296股普通股。百度最初不同意去哪兒引入新投資，但尊重了去哪兒管理層意見，并未予以阻止。
莊辰超昨日也對騰訊科技表示，去哪兒當時并不缺少資金，進行融資主要是要引入高瓴資本，對自身發(fā)展提供幫助及指導意見。