“雙十一”的本質是中國屌絲節
今天雙十一比較反常的是，京東商城在“雙十一”營銷預算的投入比自己的“六一八”更大。線下的土豪們更是坐不住了，超市巨頭有的堅決抵制“雙十一”，蘇寧則決定自己玩一個電商節。但是蘇寧犯了一個邏輯錯誤，“雙十一”并不是阿里的雙十一，雖然阿里大概用了半年在備戰，淘品牌和天貓上的電商都打了雞血，“雙十一”的本質是中國屌絲節。土豪思想上自覺不自覺地是反屌絲的，愛拼資源和追求“高大上”的，還未開局，就已經棋差一招啊。
分層市場，屌絲至上
中國電子商務發展進程中，長尾理論和規模經濟思想依然指導著電商的實踐。而實戰的過程中，電商的庫存雖然比線下企業相對較少，依然難以避免地被庫存打垮。凡客提供了一個最近的案例。長尾理論和規模經濟之所以仍然是電商的一種思維定式，因為有亞馬遜這個高大全的榜樣。亞馬遜不僅僅繼承了沃爾瑪的把供應鏈做到極致的光榮傳統，還從大數據及云計算中獲得了新的驅動力。但嚴格地看，這條路需要大量資源，實在是太難以模仿。順豐和大潤發算作土豪了吧，他們初期投資電商的預算都是1億元。只有王府井百貨這些企業連1億元都拿不出。阿里今天的一騎絕塵與當年用40%的股權換取雅虎的10億美元有關。10億美元投入建設的超級電商平臺，是今天簡單粗暴但給力的“雙十一”的支撐與基礎。
電商殘酷競爭的另外一面是，即使有更大的土豪現在再投10億美元做電商平臺，用戶也不會遷移。就象阿里用再多的錢推來往也枉然一樣，這不完全是錢的事，而是命的事。微信的產品用戶體驗一流，同時從通訊錄和QQ群兩個途徑導流。而社交定位和社交資產就是騰訊的命?？梢钥隙ǖ氖?，在用戶經濟時代，盡管今天大家都無比羨慕土豪，想和土豪交朋友，但用戶經濟時代并不完全是一個拼資源的時代。但完全不拼資源也是萬萬不能的。很多電商想拼資源又拼不起，拼得起資源的，也沒有那個命。需要指出的是，阿里一直提倡C2B，C2B是小而美和追求專業化的道路，再延伸一下，就是“精益電子商務”。但是“精益電子商務”在中國很超前，阿里的崛起不是靠C2B，而是歪打正著地因為“屌絲經濟”的崛起，正好與平臺經濟見長的阿里相契合。
中國市場極其復雜，是一個典型的分層市場，而騰訊、百度、阿里、360、58同城等大型互聯網企業都依托分層市場的“底部市場”而逆襲。在屌絲經濟板塊之外，中國市場還分為帶有濃厚政府色彩的“公務消費”市場，以及區域化的“土豪經濟”?！巴梁澜洕奔扔惺袌龇指畹囊幻妫灿斜镜鼗⒕毣盏囊幻妗５笮推髽I崛起的思路依然要在屌絲經濟中成為一流高手。