模塊越細分，個性化就會越突出，直至完全的C2B。當然，在這個蛻變過程中，肯定有一個最主要的杠桿，成本和需求化模塊的平衡。供應鏈整合越完善，單個個性化需求的成本就越低，而根據商品本身特性和消費需求的不同，平衡點也會根據市場需求去自主調節。
此外，C2B的進程這還取決于電商平臺與傳統生產企業的態度以及變革的力度。今年天貓1111購物狂歡節中，天貓預售據說就搞定了線下數百條生產線來配合1111，雖然絕大多數商家還集中在電器和家裝領域，但從整體趨勢看，C2B的大方向已經成型。
此刻，一個清晰的鏈條就浮出水面：價格導向（聚劃算）--品質導向（預售）--個性化消費導向（C2B）。天貓拆分預售頻道的思路也逐步清晰。
3、天貓遠景戰略需要拆分預售頻道
淘寶是小而美的，所以淘寶孵化出了聚劃算，體現了淘寶對于價格這個消費細分化需求的精準定位。天貓注重品質與服務，所以天貓拆分預售頻道，也可以說是天貓對于特定商品在品質和個性化細分需求的積極回應。
現在回頭想想，天貓獨立的初衷就是在品質時尚等方面形成特有的優勢。而天貓預售的品質和個性化的特點也符合了天貓成立以來的大戰略。天貓孵化出預售這個獨立的品牌，不僅是在產業鏈條上進行了完善。同時，這也可以看成天貓再次強調自己打造品質之城的遠景戰略。
4、天貓1111購物狂歡節的野心
大家可能并沒有關注，天貓預售頻道正是在去年天貓1111購物狂歡節期間推出的。作為當時1111的重點試驗項目之一，預售可以說是大獲成功。而作為戰略發展方向，天貓預售也在去年1111后得以保留，并獲得了阿里內部很大的資源傾斜。
而從現在的消息看，天貓預售的獨立時間將是今年1111期間。是巧合么？
價格戰已經不是1111的目的了。創造一個中國盛大的購物節么？線下零售巨頭的妥協和京東等其他電商不得不傾斜最大資源跟從1111看，這個已經是大勢所趨。從最近天貓總裁張勇和副總裁王煜磊針對1111的言論看，天貓更關注新玩法、新思路、新趨勢。無論是移動互聯網，還是C2B、O2O。
所以，大膽猜測下，未來幾年，1111購物狂歡節將成為天貓新業務的試驗田。通過1111巨大的關注和流量推出并試驗新業務模式，再經過1-2年的沉淀，形成新的業務推動力。
當然，聚劃算不會是淘寶孵化的唯一，預售也不會是天貓孵化的唯一。至于今年哪個1111推介的新業務可能成為下一個預售？
我看好O2O！
(完)