市面上搭載谷歌安卓（Android）系統研發生產出的平板電腦們，都跟蘋果的iPad太像了。顯然，聯想從外觀設計入手，希望顛覆人們眼中對平板電腦的印象，本質上說，就是靠產品差異化來贏得市場。
“我們所定位的人群，就是針對已經培養起平板習慣的用戶。不論辦公還是娛樂場景，只有他們最了解平板用戶在使用體驗上的痛點。” 聯想高級副總裁、中國區總裁陳旭東對鈦媒體說。而且，由于海外平板市場用戶習慣較為成熟，陳旭東非常自信的表示，Yoga在海外市場的銷量必然將超過中國本土市場的三倍以上。他的信心來自于多年來聯想在海外市場的銷售數據和經驗。
改變的不止外觀，還有價格。那些提問“聯想也要走小米路線”的人，必定不了解平板市場。聯想Yoga平板的價格事實上已經是定位為“主流”價位，或者說更像是針對中端市場。而在此之前，聯想在平板電腦上的定價策略基本與2008年始推廣智能手機時類似：主流價位在1500元左右，走低價低毛利路線。這一次顯著改變。
在定價策略上，聯想是吃過虧的。
2011年上半年，聯想為首次推出的平板電腦“樂Pad”定價到3499元人民幣，比同期推出的iPad還要高，接近iPad 2的價位，冒失的定價方式最終導致其市場銷量并不理想。
價格提升的背后透露出低端市場的盈利難題。畢竟追逐低端市場的策略不會延續很長時間，靠低價沖量策略，適合產品的成長期，一旦成長趨緩或停滯，就會出現問題。如果一直靠低價走下去的話，極有可能重蹈諾基亞的覆轍。
今年上半年，在楊元慶親自主持的聯想集團內部培訓會議中，兩個有關“沒落”的故事不斷被提及，一是諾基亞，二是傳統PC商，“不徹底轉型，就只能像他們一樣。”
蘋果學不來，三星可復制嗎？
平板電腦除了Yoga系列，聯想還有其他不同的細分市場，比如S系列產品、Thinkpad系列產品。這更像三星的機海戰術。
三星電子的歷史和企業文化與蘋果幾乎完全不同。蘋果一年才推出一款智能手機，定價走高價路線；三星則是每年在中國推出多款手機，規格不同，價位也不同。三星不只透過低價智能手機來迎戰蘋果，更是在高價市場直接打擊后者。
事實上，在此之前，聯想在移動產品領域采用的是如同蘋果一樣的單一產品戰略，指望集中資源，用一款“樂Phone”手機攻占中高端智能手機市場。結果，銷量只達到預期的一半。后來，直到采用產品組合的策略，將產品線向低端擴展，著眼于成長最快的低端智能機市場，才贏得市場份額。