一個安卓系統開發者曾敘述了這樣一個細節：
早期時，為了管理上的統一，聯想要求開發者做圓形的圖標，一些開發者嫌麻煩，就放棄進入樂商店。“對于聯想來說，只是一個細節，但是對于開發者來說，需要做出修改，他們必須算一筆賬：為封閉的系統專門做出的改動以及后期的維護，都需要成本，但像樂商店這樣的平臺能夠為他們帶來多少盈利？”
開放的系統必然打敗封閉的系統，這是被驗證過的規律。在2011年的聯想開發者大會上，聯想不再強調“樂OS”，而是宣揚其基于Android的開放式應用。聯想的這些舉措帶來了一定的效果，樂商店在2011年末舉辦開發者大會時已經匯集了13000多款應用——這個數量與蘋果App Store中的應用相比只是個零頭，但是與2010年同期聯想自己相比，應用數量增長了13倍，下載量增長了10倍。
激進的廣告戰略，越來越娛樂化
陳旭東笑稱，聯想已經是消費者眼中的“大叔”級別企業，外界甚至認為聯想有些老了。聯想品牌與成功似乎被凝固在PC時代，作為聯想的管理層，陳旭東說，他最近幾次的班子會議，議題集中在如何“重塑自己的舊形象”。更酷、更時髦，正在成為聯想的下一個品牌訴求。

以小米為代表的新興互聯網企業已經充分證明了市場營銷的重要性，這似乎讓聯想有所覺醒。楊元慶也表示，智能手機和平板市場更像時尚產業。此次邀請“喬布斯”扮演者作為Yoga的代言人，不得不說是一種激進的廣告戰略。畢竟，聯想要將PC優勢品牌移植到手機業務，產品策劃與市場推廣就要加強。
聯想認為，找一位美國人喜歡的公眾人物代言，是攻下美國這個重點市場的關鍵。這樁代言，會不會如聯想高層所愿成為一樁好買賣？
復旦大學管理學院市場營銷系鄒德強博士將此做法歸結為“隱蔽式營銷”。
“隱蔽式營銷”通常是不具專營權的公司通過各種方式把自己偽裝成正式贊助商時所采用的一種策略。而用庫徹這個演員來做形象代言人也是隱蔽地想和斯蒂夫?喬布斯扯上關系。
不過，鄒德強認為聯想此舉并不明智。“形象代言人”的作用是引起品牌形象聯想、體現品牌個性、造成品牌識別。因此，形象代言人往往成為企業快速塑造良好形象、實現營銷目標的重要手段。
作為蘋果的創始人，斯蒂夫?喬布斯的名字幾乎等同于蘋果,很少有其它公司的CEO能夠做到這一點，而這種獨一無二的影響力至今猶存。人們看到外形酷似喬布斯的庫徹，首先聯想到的必然是蘋果品牌，這對采用微軟操作系統的聯想而言并無好處。作為兩家完全的競爭對手，聯想以競爭對手的企業領袖形象為自己的產品做代言，就好比可口可樂公司請百事可樂CEO做形象代言人，你能想象這個奇怪的畫面嗎？