最新數據顯示，宏碁第3季一次提列無形資產減損99.43億元新臺幣，導致單季稅后虧損高達131.2億元新臺幣(約合4.46億美元)，每股稅后虧損高達4.82元新臺幣。宏碁同時宣布將裁員7%。
王振堂曾臨危受命成功拯救宏碁，也讓宏碁錯失移動互聯網大潮，終于無力回天轉身退場。自1981年10月進入宏碁以來，王振堂已在宏碁度過了整整32年的職業生涯。王振堂真正主持宏基大局則始于2001年，他曾經帶領宏基實現從運營利潤510萬美元到6360萬美元的10倍跨越。
在創始人施振榮退休后，2005年王振堂接掌董事長，還從海外請來蘭奇擔任全球總裁兼CEO，營業凈利比前一年增長50%，隨后逐漸衰退，2011年蘭奇閃電辭職，王振堂接任CEO，卻沒能力挽狂瀾。

上網本成為沉重包袱
相比聯想等企業，宏碁由盛轉衰的原因在于沒能夠跟上PC轉型的節拍。特別是從2009年開始，雖然王振堂更早預測到了移動終端的潛力并進行布局，比如早在2008年，他就收購了中國臺灣倚天手機，但他并未全力發展手機業務，而是把寶押在了上網本。
那時，上網本曾經在全球市場上紅極一時，曾被視為臺式機和筆記本之外最重要的移動終端，而宏碁正是這一觀念的最堅定支持者，但上網本業務只是“曇花一現”，該市場兩年左右就迅速萎縮幾近消失，讓宏碁背上了沉重的包袱。業績顯示，宏碁在2011年全年累計虧損甚至達到了64億元新臺幣。
最近幾年，智能手機和平板電腦迅速成長起來，宏碁卻沒能抓住。盡管王振堂曾經試圖在架構上進行調整以加速這兩項業務的發展，但最終未能及時在智能手機和平板產業上扳回局面。
王振堂此前曾爆料，聯想集團曾經有意收購宏碁，但是被宏碁婉言拒絕了。
(完)