電商：輕車從簡
“屢戰屢敗，屢敗屢戰”算是百度電商的真實寫照。2007年百度成立電商事業部，次年推出C2C交易平臺“有啊”，兩年后壽終正寢，將可保留業務轉嫁至百度與日本電商巨頭樂天建立的合資公司“樂酷天”身上，弱化C2C模式大步邁進B2C，然而樂酷天也僅有兩年的壽命。
2010年以來，百度又通過直接投資的方式布局電商，先后投資了齊家網、安居客、去哪兒等。除了去哪兒在不久前完成了赴美上市，另兩家正在進行艱難轉型。至此，百度將電商戰略統稱為“中間頁戰略”：即打破搜索單線“產品越好用戶停留越短”的怪圈，進而實現C端(用戶端)收費的新業務增長點。
“有啊”經歷了分類信息平臺、生活信息服務平臺等多次轉型，最終蛻變為“愛樂活”專注于品質生活類導購，與美麗說、蘑菇街類似。2013年初百度又推出搜索購物網站“百度微購”，通過與國內大型B2C合作的模式，與一淘類似成為購物外部入口。8月底，百度戰略投資糯米，將百度地圖和生活服務實現結合……
可以看出，百度已從之前的實物類電商策略，轉變為為消費者、商家提供服務的輕模式，方向沒錯。前面的失敗已經證實，流量優勢難以讓百度電商成功。實現人與交易的連接，百度在社會化鏈條的中仍顯薄弱，因為它不具備主流社交產品，搜索完成的是人與信息的連接，獲得信息用戶后便會離開，根本上打破不了“產品越好用戶停留越短”的怪圈。但同時，這也可能成為百度電商成功的優勢，通過搜索匹配用戶個性化購物需求與服務，提高交易效率。
但只是“可能成為”。要實現，難！因為百度需要海量的合作商家以及用戶消費習性數據，還要滿足為何成為這二者介質的條件。因此，百度狼性的第一年只是看到了其電商新方向，答案還在探尋。未來百度電商仍會通過投資的方式來擴大布局，緊扣搜索、LBS的核心環節。
移動：狂踩油門
一年前李彥宏還在嘲笑“移動互聯網像在酒駕”，今年態度實現360度大轉彎。百度收購91無線后，他就表示百度在移動搜索、移動應用分發、LBS以及移動視頻四大戰略方向已經確立。
效果也很明顯。從第三方市場監測機構的數據來看，截至2013年第三季度，百度系分發平臺（安卓市場+91助手+百度手機助手）以40.6%的市場份額位居榜首，遙遙領先第二名的360手機助手24.8%，第三名的豌豆莢12.4%。另外，在百度第三季財報中披露，手機百度、移動搜索及百度手機輸入法活躍用戶已過億，后三者是移動生活的基礎設施，直接與用戶捆綁。
分發渠道的優勢能夠吸引眾多開發者，再通過“百度開放云”陸續推出site app網站快速移動化應用生成工具、push云推送、媒體云解決方案、個人云存儲(PCS) BAE百度應用引擎等服務，看似為開發者降低開發技術運和運營成本，實則“明修棧道暗度陳倉”，打造用戶與開發者共榮的生態系統。