早期的《新周刊》打造出了“飄一代”，標準形象是一群纖細的身體和頭顱被碩大的翅膀所牽引著的人兒；早期的《城市畫報》把“快樂”作為行銷訴求，廣告口號更是“你快樂嗎？”當雜志內頁中那些騰空跳起處于失重狀態的人物出現時，閱讀者往往自己已經在一種騰空體驗中了……
什么又是自媒體的標簽呢？什么是自媒體的個性呢？那些迷人的互動呢？我們都說新聞“無學有術”，自媒體不只是換個平臺展示，如果不找到自己的這個群落標簽，就形成不了真正的自品牌，自然也無緣于品牌價值的溢價。
很多自媒體信心滿滿地進入，但是從業經驗也就三五載，好東西見得不多，壞東西見得也不多——兩三個月折騰下來，自己儲備的三五斗早就不夠使了。于是，每天變三天，自己寫變別人摘，剪刀漿糊背后同質化已經越來越多。
其實自媒體更像是雜志化生存，一年12期你的封面主題是什么？這些主題所營造的雜志特質和影響的雜志人群是什么？畢竟365天的自媒體要想日日出新非常不容易，但是52周的52個主題還是可以選擇做到中上水平的。退而求其次，一年36期旬刊的主題，一年24期半月刊的主題……我倒覺得，自媒體雜志化操作會成為人手緊缺的媒體人們最容易見效的選題方向和個性展示。
尤其是訂閱數觸到了天花板的時候，大家都需要等待的是偶發事件中的上乘表現——那才是增加訂閱數的好時機。當增量不足的時候，維護好存量也是一種策略之道。但是廣告和軟文卻容易讓存量們反感并退訂。
值得一提的是，目前的自媒體閱讀，有的不是實時閱讀，甚至有的人是堆積在一起系統來閱讀；如何讓自己的勞動更有編輯意圖——雜志主題化操作遠比日報式操作更集中有效。當然，這對從業者的大局觀和分析方法都有更高的統籌要求，一個相對持久的話題背后就是系統的思考和話語權的專業分析。
自媒體要想從“自寫作”、“自編輯”、“自剪貼”進入到“自品牌”、“自廣告”、“自商業”：必須形成一個有情緒的互動圈子，所提供的內容不一定是獨家但是一定有用，不一定都是頭條但是能伴隨頭條左右，或許才能像汪峰一樣“飛得更高”。
自媒體的精神糧倉應該承載的是推動是榮耀，而不僅是熱鬧的商業——是完成我們在傳統中不容易完成的那一面，而不要那么快就成為廣告的附庸。作為互聯網工具，目前自媒體的廣告數得出的也就那幾個品牌，為了它們的眼球值得掠奪性開發這片剛出芽的土地么？
歌德說“不做下一個誰，做第一個我。”
(完)