巨頭濫用捆綁的行為無異于在中小創(chuàng)業(yè)公司的頭頂澆鑄了一層厚重的水泥天花板，聯(lián)眾、開心網(wǎng)、迅雷、人人、暴風影音、UC等一批創(chuàng)業(yè)公司產品，相繼成為巨頭“抄襲+捆綁”屠刀下的“受害者”。同時，由于沒有對這種“捆綁”推廣方式的有效制約，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司“引鴆止渴”，也開始效仿騰訊，變本加厲地使用軟件捆綁，以圖逃脫巨頭的陰影。十年下來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)潔身自好者大多沒有出路，劣幣驅逐良幣，行業(yè)一片渾噩。
正如UC優(yōu)視董事長俞永福在《致廣大合作伙伴及UC瀏覽器用戶書》中所稱：騰訊利用排他捆綁方式不正當競爭。這種方式得不到抑制，中國互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)就沒有未來，中國的風險投資也沒有未來，甚至中國成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也沒有未來。
2010年，騰訊試圖通過慣用的“抄襲+捆綁”的方式，給360的頭上澆鑄那塊水泥板。“與其茍活，不如奮起反抗”，360推出反捆綁工具“扣扣保鏢”，針對騰訊“拿來主義”的推廣策略，開設了獨特的“反捆綁”和“過濾QQ廣告”功能，使得騰訊也無法抄襲。
于是，反應過激的騰訊做出“一個艱難的決定”，“二選一”逼迫用戶卸載電腦上的360軟件，最終導致“3Q大戰(zhàn)”的全面爆發(fā)。
“3Q大戰(zhàn)”為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展敲響了警鐘，行業(yè)中的壟斷現(xiàn)象更是引發(fā)全社會的共同反思。
“3Q大戰(zhàn)”也客觀上成為了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，此后的2011年，騰訊也推出自身的開放平臺。
不過，騰訊開放策略剛一出臺就屢遭全行業(yè)的質疑與詬病：騰訊的開放意在鞏固自身的壟斷地位，將主導策略和控制權抓得更加牢固，把競爭變成所謂的合作，提高合作商對平臺的依賴性，變相收編和打壓；也更方便巨頭對于創(chuàng)新的抄襲和扼殺。
對此，多玩創(chuàng)始人李學凌就曾指出，騰訊核心產品都有自己的競品名單，名單中的將被停止與騰訊的一切合作，同時360、新浪微博、UC瀏覽器等，都被騰訊列為開放的“禁飛區(qū)”。
可以看出，巨頭的開放只是偽開放，在水泥天花板下不可能長出參天大樹，只能是孱弱的盆景和畸形的點綴。
如今，國家行政和司法機關越來越關注互聯(lián)網(wǎng)壟斷遏制創(chuàng)新所造成的各種弊端。2011年，工信部發(fā)布20號令明確規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)信息服務終端軟件捆綁其他軟件的，應當由用戶主動選擇是否安裝或者使用。