就像馬云、馬化騰要和馬明哲一起合伙賣保險，阿里和海爾一起，才能最有效地解決電子商務服務中的“斷點”——大件電器/家具物流配送的難題。
一家互聯網的巨頭，現在回過頭來找實體經濟中的榜樣企業(yè)合作，這樣的故事，能給我們什么樣的啟示？
第一，互聯網對實體經濟不只是顛覆，更需要融合。過去幾年，我們聽說了許多互聯網的革命事跡，它入侵了內容產業(yè)、刷新了手機行業(yè)，還要革掉汽車、電視、零售業(yè)的命，連小小的導航儀、路由器、機頂盒都不放過。不可一世的互聯網力量就像《世界是平的》一書所言，如推土機一樣在推平實體世界與數字世界的鴻溝。
但是，回過頭來，互聯網力量更需要找到現實的著力點，才能消除泡沫。馬云這次說：“我認為新經濟不是光指數字經濟，真正的新經濟是實體經濟和數字經濟的完美結合。發(fā)展實體經濟，而不發(fā)展數字經濟是錯的；數字經濟把自己說得很高，把實體經濟說得很爛也是錯的。實體經濟只有成長了，數字經濟才有真正的‘數字’。”

第二，任何企業(yè)都要建立濕潤的生態(tài)圈才有未來。阿里和海爾的合作，其實是互為生態(tài)圈一部分的關系。張瑞敏評價阿里，是互聯網時代的創(chuàng)新榜樣，他認為的關鍵之處是，阿里不是帝國，是生態(tài)系統(tǒng)——生態(tài)系統(tǒng)是開放的，帝國是封閉。任何企業(yè)都會警惕成為另一個企業(yè)帝國的一部分，避免被“征服”，干燥的缺乏潤滑的商業(yè)關系肯定會產生磨擦、產生靜電，猶如過去國美與家電制造商的博弈狀態(tài)。良好的生態(tài)圈一定是“濕潤”的，互為平臺和端口，阿里可以和海爾合作，同時也可以和順豐合作；海爾可以和阿里合作，也可以和京東合作。互取其利，以求共贏，真正讓消費者獲利。
第三，互聯網過去是“痛點”思維，現在，應該進入“斷點”思維。“痛點”、“癢點”是互聯網創(chuàng)業(yè)者的圣經，找準用戶需求，用不同于傳統(tǒng)產業(yè)的新思維精準打擊。而把各種服務的節(jié)點連接起來，解決“斷點”問題，同樣蘊藏巨大商業(yè)機會。它更需要“并聯發(fā)電”，而不是“串聯發(fā)電”，更需要互補式的合作、可擴展式的開放。
正如張瑞敏所說，只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。我更欣賞那種自以為非的文化，甚是自黑心態(tài)，許多企業(yè)都掉進了過去成功的陷阱，只有不等市場否定自己、自己就先否定過去的企業(yè)，才不會被一波又一波的互聯網的創(chuàng)新大潮拋落。
(完)