中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年,逐漸從春秋走向戰(zhàn)國(guó),各領(lǐng)域的格局都基本明朗,巨頭們已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國(guó)七雄”的規(guī)模,只是相互之間還不具備吞并對(duì)手的能力,處于割據(jù)階段。到2013年,“整合”和“結(jié)盟”成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞,而背后是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三場(chǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴:搶灘、變現(xiàn)和規(guī)模效應(yīng)。
燩C互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的速度超出了很多人的預(yù)期。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近,每個(gè)公司都希望利用好既有優(yōu)勢(shì)和資源向前發(fā)展,更重要的是補(bǔ)充移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因。
一系列讓人眼花繚亂的整合背后的核心首先是搶灘,表現(xiàn)為大公司針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資及并購(gòu)。搶灘風(fēng)暴從2012下半年開始到今年年底基本結(jié)束,表現(xiàn)最搶眼的是阿里巴巴和百度。
在今天這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史窗口期,無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者,只有圍繞渠道,把握住穩(wěn)定的用戶量,后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會(huì)成為可能。這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價(jià)格,也要拼命搶占移動(dòng)渠道的邏輯所在。
搶灘之后的第二個(gè)風(fēng)暴核心是變現(xiàn)。搶灘完成之后,大家開始精耕細(xì)作,尋求變現(xiàn)方法,行業(yè)又將經(jīng)歷一輪拼眼光、拼執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng),并逐漸形成新格局。這個(gè)過程中,如果有人行動(dòng)慢了,或者行業(yè)格局已經(jīng)非常明朗(比如移動(dòng)游戲、移動(dòng)電商),那么有流量、有平臺(tái)的企業(yè)可能就來不及自己建設(shè),而是傾向于并購(gòu)重組一些新的平臺(tái)。站在今天看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的浪潮才剛剛開始,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶影響的深入,未來兩年會(huì)愈加明顯。
未來第三個(gè)風(fēng)暴的核心是規(guī)模效應(yīng)。在搶灘、變現(xiàn)中存活下來的企業(yè),從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力到商業(yè)化能力都逐漸成熟,形成規(guī)模效應(yīng)。此時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的平臺(tái)格局會(huì)逐漸穩(wěn)定,弱者被蠶食,強(qiáng)者規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,行業(yè)集中度會(huì)越來越高,也將為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)浪潮的到來埋下伏筆。
2013年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的資本整合年,資本整合的背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了搶灘的關(guān)鍵階段。在行業(yè)整合的大浪潮中,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都將面臨一系列選擇,獨(dú)立發(fā)展還是進(jìn)入大公司體系?選擇哪一家大公司?今年,新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的選擇,這其中沒有對(duì)與錯(cuò),只是根據(jù)各自的公司狀況和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同追求而做出的選擇。
選擇的核心就是你今天到底想要什么。向左走還是向右走。如果想賣掉,此刻肯定是一個(gè)好機(jī)會(huì)。另一條路就是回歸原點(diǎn),想想創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想是否要堅(jiān)持下去。
評(píng)論