一億會(huì)員商業(yè)價(jià)值
在王健林看來，萬達(dá)電商真正的核心是大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，他的底氣來源于遍布全國的萬達(dá)廣場客流量。
“今年大概有十幾億人次會(huì)進(jìn)入萬達(dá)廣場，我們有準(zhǔn)確的光電計(jì)數(shù)。比較保守地估計(jì)，2015年大概會(huì)有接近140個(gè)萬達(dá)廣場，平均每個(gè)廣場2000萬人，一年有超過20億人次會(huì)進(jìn)萬達(dá)廣場?！蓖踅×纸忉尩?。
萬達(dá)當(dāng)下要做的事情是將這些客流量盡可能多地轉(zhuǎn)化成會(huì)員。根據(jù)王健林的說法，萬達(dá)的目標(biāo)是力爭3年，最多5年做到超過1億會(huì)員。在王健林的理解中，萬達(dá)的電商模式就是建立會(huì)員體系，用現(xiàn)代的移動(dòng)終端等先進(jìn)技術(shù)，把會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來作出分析。
“這種大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將來絕對(duì)不僅是支撐我們自己的需要，將來會(huì)為國家的統(tǒng)計(jì)，或者其他企業(yè)的比如促銷、新商品的試驗(yàn)、開發(fā)企業(yè)自己的會(huì)員系統(tǒng)提供支持。”王健林解釋道。
(完)