記得我剛大學畢業的時候，第一個選擇就是自己開公司，而且忽悠了一個很好的哥們，在美國做食品加工貿易。當然，這個決定不是那么容易的。
第二個選擇是做什么事情。我把以前的公司和以前的老板合并，那時候我們認為中國的健康食品是很大的市場，判斷美國的健安喜在中國應該很有市場，可以把這個概念再社區化，建立一個社區保健中心。但是很可惜，結果不是那么理想。
我便有了第三個選擇，做衛星定位的平臺。我拿出200萬美金開了一個公司，剛開始做得不錯。但是當時整個的網絡根本不支持監控，內部便產生了很大的分歧。有人說，我們要去滿足投資者需求，做新概念。我說，這本身是不可行的，為什么還要這樣做？
接下來我選擇讀MBA，快畢業的時候，有個同學給我打電話，我就跑到福州看了一下，發現網絡挺有意思，最終就選擇進入了互聯網行業，加入網龍。
這是我這輩子做的最對的一個選擇，因為我從游戲行業起家，游戲讓我對人性充分了解，也對互聯網深刻認知。當然，也因為我之前讀了MBA的關系，之后網龍做得很好，又把它送去上市。
2009年我看到91無線，覺得我會做得更好，就向公司提出要接手91無線?？梢哉f，這是我人生中做出的第二個正確選擇。
做出這個選擇可能是基于以前我做衛星定位的經驗，因為衛星定位的整個組成就是幾個模塊，一個是通訊模塊，還有一個是傳輸模塊，加載了一大堆東西。所以我們看到這些增值服務，都沒什么新奇的。
91無線之所以能做到最好，原因在于，第一，我占有先機；第二，不是說我們的產品做得多好，而是我們對用戶和整個生態的理解比較好。這也是因為之前我們有商業經驗。最早我們做貿易的時候，我的背包里面裝著米粉、罐頭到處跑，對每個超市的經理說：“你進我的貨吧。”
回想過去，不管在哪個人生的節點上，可能之前我的選擇是無知的，但是后來我就開始知道，自己想要什么、該做什么。
這次91無線選擇被并購，是因為我認為91需要一個更大的平臺來支撐發展，可能是對的，也可能是錯的，但這是我的直覺。我覺得在座的創業者也是一樣，我們整個人生可能會面對不同的選擇，這個選擇對你整個生活沒什么太大影響，有些選擇在早期不那么重要，但是后面越來越重要。另外，很多選擇需要你有一些早期沉淀，這是你做決定的基礎。
(完)