7、出貨預期
余承東稱，華為終端2013年智能手機全球出貨超過5000萬臺，其中電商渠道占比約10%。榮耀品牌獨立運作后，預計2014年榮耀手機全球發貨量將達1000萬臺。
發布會細節
1、余承東半年后再度“出山”
余承東在時隔6個月后，首度再次公開接受媒體小范圍采訪，筆者以自媒體身份參加。今年6月華為倫敦P6手機發布會上，有國外媒體曲解了余承東對諾基亞的評價，導致其接到命令半年內不許接受媒體采訪。對于筆者的問候，余承東笑著搓了搓手：“今后出來見媒體要聽公司安排，還是要低調一些”。
2、“花粉”與“嘴哥”
本次榮耀發布會上，花粉的熱情讓人印象深刻。余承東稱，現在每周都可以收到各地“花粉”各種建議超過8000條，主要涉及品牌營銷、產品體驗、售后服務三大方面，榮耀手機未來會根據花粉的建議每月對ROM進行升級，并引導下一代產品研發。有“花粉”現場稱呼余承東為“余大嘴”或者“嘴哥”，余承東也表示樂于接受。
3、再戰小米
無論是發布會前的造勢，還是產品定價，華為都好不避諱把小米作為直接競品對手。榮耀3C 1G RAM版定價798元（比紅米低1元）；發布會的PPT上更是有榮耀3X與小米3的主要指標對比；余承東甚至聲稱：“小米手機太燙了，榮耀專為退燒而來”。
榮耀的三大挑戰
榮耀獨立，終于圓了華為終端多年以來曾經糾結的夢想，是一個新的變速機遇。不過作為一個新的手機品牌，榮耀會面臨哪些挑戰？
1、團隊。榮耀現有的團隊都主要來自華為終端、甚至原系統設備。隨著榮耀獨立運作，需要有更加靈活和創新的互聯網營銷思維：移動社交時代營銷怎么做？榮耀目標用戶都在關注什么話題？如何應對自媒體等新傳播方式？榮耀團隊吸收互聯網人才的節奏需要加快。
2、決策。華為終端之前市場營銷主要決策都需要向集團匯報，但B2B思維模式導致審批環節緩慢，并經常與B2C市場沖突。榮耀品牌獨立運作后，余承東將成為最終“拍板者”，但如果初期遇到市場波折，這一決策流程能堅持多久？
3、產品。面對互聯網重度用戶的產品，需要互聯網化的產品。面對特殊的市場需求，華為終端整體的研發和技術團隊如何進行支持？供應鏈如何保障？平心而論，華為Emotion UI與小米MIUI還存在差距，華為的工程師文化如何向互聯網思維轉變？榮耀如何通過“軟服務”賺錢？