國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入收官洗牌期
由此可以看出，榮耀品牌獨(dú)立是華為在糾結(jié)多年之后，向B2C轉(zhuǎn)型的一劑猛藥。盡管內(nèi)部阻力依然巨大，但華為最高決策層已意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊已滲入肌理。
在公司整體轉(zhuǎn)型過程中，分拆出一支“先遣隊(duì)”進(jìn)行探路，同時(shí)以藍(lán)軍的模式從內(nèi)部開火，才能從根本上觸及到改革的阻力。就像任正非今年9月在針對(duì)無線部門的業(yè)務(wù)會(huì)議上所言：“要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來打破?！?br /> 在專訪結(jié)束后，已“隱居”幕后近兩年的華為電商總裁徐昕泉，拍了拍筆者的肩膀稱：“等死一定會(huì)死，革命是找死但不一定會(huì)死，而榮耀獨(dú)立就是一場創(chuàng)生”。
對(duì)于2014年的國內(nèi)手機(jī)市場來說，已有聯(lián)想、中興、金立等手機(jī)廠商陸續(xù)推出子品牌，向互聯(lián)網(wǎng)和高端產(chǎn)品快速?zèng)_擊，同時(shí)4G牌照發(fā)放又給國產(chǎn)手機(jī)廠商們帶來新的機(jī)遇和變局。華為此時(shí)推出新品牌，攜千萬臺(tái)手機(jī)量級(jí)殺入市場，將市場更快地推向整合前的戰(zhàn)國格局。2014年，必將有國內(nèi)手機(jī)廠商開始掉隊(duì)，成為一個(gè)洗牌和分化的關(guān)鍵時(shí)期。
(完)