惶者才能生存,偏執才能成功 ——任正非
江湖中曾有這樣的傳聞，有一年華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領導，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們華為就有人來過這里，那個人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機……
這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當年那個背舊書包去賣交換機的，可能就是老板（任正非）。
這件事的真實性似乎沒有確認過，但江湖就是喜歡這樣帶點傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來說，1987年拿出兩萬余元創業，是一段傳奇故事的開始。
任正非出生于貴州安順，處世為人受父母影響頗深，這一點從后來他的文章《我的父親母親》中，有諸多詳細記述。在父母支持下，任正非得以進入重慶大學學習，畢業后進入部隊從事技術工作。33歲時被他因技術能力出眾，被推薦到北京出席科學代表大會。
再過了十年后的1987年，轉業后境遇不佳的任正非選擇創業。用后來他自己的話說，“華為是由于無知，才走上通信產業。，當初只知道市場大，不知道市場如此規范，不知競爭對手如此強大。”
上個世紀80年代，隨著通信需求的增長，中國誕生了400多家通信企業，烽火驟起，狼煙遍地。
華為創業同樣以代理香港一家交換機設備起步，但當其他對手滿足于通過這種方式獲得的豐厚利潤時，任正非卻帶領初創不久的華為轉向自主研發。
提到華為早年的發展，就不能不提C&C08機，它的研制成功，奠定了華為后來數年的基礎。這款交換機于1993年第一次推向市場，迅速成為華為在電信領域的一面旗幟。這里面離不開任正非的決斷和知人善任。
與任正非和華為的早期發展密切相關的另一個關鍵詞，是李一男。這位華中科技大學的高材生來到公司后，兩天即被提拔為工程師，兩周后升為高級工程師。半年后，因表現出色，李一男被任命為華為最核心的中央研發部副總經理。
兩年后，因為在C&C08機等項目上的突出貢獻，李一男被任命為華為中央研發部總裁，公司總工程師。那一年，他年僅25歲。
盡管后來這位技術天才與華為和任正非之間發生了諸多故事和牽絆，但回憶起當年，李一男不無感嘆，“在華為有的是信任、挑戰、機遇和分享勝利的喜悅。”
這正是任正非給這家公司灌輸的一種價值觀——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。
2000年左右，任正非帶領華為開啟了全面引入IBM管理流程等內部變革，將一家小米加步槍的企業“硬性”地轉變為具備初步國際化運作的公司。