對于變革期公司的思想動蕩，任正非曾做出過明確的指示：“先僵化，后優化，再固化”，華為要“削足適履”。
這種不同于傳統企業的另類做法，后來證明對于一家經歷了爆炸式野蠻生長的企業有著出乎意料的效果。
之后任正非又帶領華為完成了一系列變革和發展，他所倡導的“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者文化，雖然經歷了諸多變化，但依然難得地被繼承了下來。
同時，任正非又是一個非常低調的人。在華為發展的20余年里，這位創始人和掌舵者，更習慣通過內部文章來傳遞自己對于公司未來的思考，而不是頻繁的站到閃光燈和鏡頭前面。他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》等文章，不僅被公司內部視作理清思想、貫通戰略的利器，也被外界看做讀懂華為、讀懂任正非的窗口。
對即將年滿七十的任正非來說，帶出華為這樣一家企業足以慰籍平生。而作為幾乎是接受媒體采訪最少的中國企業領袖，任的低調也曾給他帶來過一些爭議，但他似乎不愿意對此做出任何解釋。關于華為的書籍和文章數不勝數，但真的有人讀懂了華為嗎？
也許那個最真實的華為，二十余年里所有的故事，都藏于這位老人內心之中。
(完)