小米模式是對蘋果模式的升級。這個(gè)模式的核心有幾大要素：供應(yīng)鏈整合，粉絲經(jīng)濟(jì)，硬件+軟件的整體解決方案。但是，蘋果做產(chǎn)品有一個(gè)很大的問題，還不是封閉，而是用戶很少能參與蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新，我用蘋果的MAC，整體體驗(yàn)很好，但是用戶的吐槽蘋果基本是不改的。小米模式的核心就是參與感，千萬用戶、百萬鐵桿粉絲能夠參與小米的產(chǎn)品開發(fā)、體驗(yàn)升級，甚至是公司管理的KPI。
雷軍：小米在過去的三年里，看起來做了很多的產(chǎn)品，實(shí)際上聚集在三款產(chǎn)品上：手機(jī)、電視盒子，還有路由器。看上去是很不同的東西，實(shí)際上是一個(gè)整體，我們這里內(nèi)在的邏輯是什么呢?我們的邏輯是我們認(rèn)為手機(jī)會替代PC，成為整個(gè)電子消費(fèi)的中心，所以我們首先做了手機(jī)，做完手機(jī)以后，我們?yōu)榱私鉀Q手機(jī)輸出的問題，我們需要一個(gè)大的屏幕，所以我們開始考慮做盒子，當(dāng)這些問題解決以后，我們覺得上網(wǎng)性能是其中最關(guān)鍵的東西，然后我們又開始考慮路由器。
3、小米生態(tài)開始了。從一個(gè)公司的戰(zhàn)爭，到一個(gè)生態(tài)的戰(zhàn)爭。這個(gè)生態(tài)包括戰(zhàn)略投資，并購，平臺合作等。
2014年絕對是更慘烈、更毀三觀的一年。當(dāng)然也是充滿不確定性的一年。你賭什么?
(完)