大年初六，沉寂多時的國產(chǎn)手機(jī)品牌魅族終于傳出了一條大新聞：“教主”黃章（論壇ID J.Wong）在魅族BBS上宣布年后將回到辦公室上班。黃章于2011年“退居二線”，只保留董事長頭銜 ，他那間超過400平方米的超大辦公室已經(jīng)閑置數(shù)年。而黃章聲稱“將引入投資人做大做強(qiáng)”的表態(tài)，很容易讓人聯(lián)想到他和雷軍的一段陳年往事。
早知今日，何必當(dāng)初
小米和魅族的粉絲，經(jīng)常會在各種場合爭執(zhí)不休。爭議大多始于產(chǎn)品細(xì)節(jié)，又往往往止于對兩位“中國喬布斯”的唾罵。但是細(xì)究小米和魅族的崛起，實(shí)際上有不少相似之處。比如高配低價主打性價比，比如號稱重視用戶體驗(yàn)，比如口碑營銷和粉絲互動。即使是小米廣受詬病的期貨模式，也不是雷軍的發(fā)明，始作俑者正是黃章。這似乎也印證了黃章的抨擊：“不是我曾經(jīng)教他，他懂個屁做手機(jī)”。
小米和魅族如今的競爭格局，可以說四年前就已經(jīng)注定。雷軍牽線魅族和UC瀏覽器的合作，黃章婉拒，后來又拒絕了包括雷軍在內(nèi)的多方注資請求：“在我還看不到更遠(yuǎn)的未來之前接受任何投資或上市都是浪費(fèi)投資人的錢”。2010年全年魅族的主題就是跳票，黃章不斷斃掉不如意的設(shè)計，同時大面積鋪開魅族專賣店。而雷軍開始尋找自己的“十一羅漢”，首先以開放的MIUI試水，一年后發(fā)表了“沒有設(shè)計”的小米手機(jī)，并將互聯(lián)網(wǎng)作為渠道，創(chuàng)造了野蠻生長的“小米模式”。
2013年小米售出了1870萬臺手機(jī)，而魅族，據(jù)黃章自曝，則是每月30~40萬臺的銷量。前天黃章除了公開自己復(fù)出的決定，還談到了魅族未來的具體規(guī)劃：“我們一直埋頭打造更好的產(chǎn)品，如果增加資本運(yùn)作、加強(qiáng)實(shí)力以及提高市場營銷，很容易有更大的發(fā)展”。其實(shí)這個思路正是四年前雷軍試圖向黃章灌輸?shù)睦砟睢＠总姾忘S章一度擦出火花，最終卻以狗血告終，這不能說不是一個遺憾。
道不同不相為謀
黃章一直追求產(chǎn)品的極致，雷軍則是資本、談判以及營銷的圣手。手機(jī)行業(yè)新近加入的另外一個異類-羅永浩，多次表示認(rèn)同小米的運(yùn)營能力卻極力嘲諷雷軍的品味。對于魅族，羅永浩承認(rèn)其產(chǎn)品很有特點(diǎn)卻對黃章的自大很不以為然。假如用一連串的“假如”將這兩個相互鄙夷的中國“喬布斯”綁在一起，是否實(shí)現(xiàn)1加1大于2，創(chuàng)造比小米和魅族更大的奇跡呢？
實(shí)際上雷軍和黃章之間不僅僅是利益的沖突，更有著行事風(fēng)格的根本性差異。回首兩人在蜜月期里的甜蜜“互動”，可以發(fā)現(xiàn)雷軍對于魅族的諸多贊揚(yáng)也暗伏兩人理念不合的線索。
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